terça-feira, 19 de maio de 2026
contato@gazetamercantil.com
GAZETA MERCANTIL
Sem resultados
Todos os resultados
GAZETA MERCANTIL
Sem resultados
Todos os resultados
GAZETA MERCANTIL
PUBLICIDADE
Home Economia

Nova Lei da Bagagem de Mão Pode Fazer Passagens Aéreas Dispararem — Entenda o Impacto Real no Seu Bolso

Especialistas alertam que o Projeto de Lei 5041/2025 pode gerar aumento de tarifas e afastar companhias de baixo custo do Brasil

por Redação
24/10/2025 às 12h35 - Atualizado em 21/11/2025 às 15h21
em Economia, Destaque, Notícias
Nova Lei Da Bagagem De Mão Pode Fazer Passagens Aéreas Dispararem — Entenda O Impacto Real No Seu Bolso - Gazeta Mercantil - Economia

Obrigatoriedade da Bagagem de Mão Pode Elevar Custos e Reduzir Competitividade no Setor Aéreo

A proposta que torna obrigatória a inclusão da bagagem de mão nas passagens aéreas voltou ao centro do debate econômico e regulatório brasileiro. O Projeto de Lei 5041/2025, em tramitação em regime de urgência na Câmara dos Deputados, pretende obrigar as companhias aéreas a incluir o transporte de bagagens de mão no valor final do bilhete. Embora pareça uma medida pró-consumidor, especialistas do setor aéreo afirmam que o impacto pode ser o oposto: passagens mais caras e menor concorrência.

Mercado aéreo em alerta com a nova proposta

De acordo com a Associação Internacional de Transporte Aéreo (IATA) e a Associação Latino-Americana e do Caribe de Transporte Aéreo (ALTA), a proposta representa um risco à sustentabilidade financeira das companhias e à liberdade comercial no setor. Ambas as entidades destacam que a obrigatoriedade da bagagem de mão nas passagens elimina a flexibilidade tarifária e cria incertezas regulatórias que podem desestimular investimentos e o crescimento do transporte aéreo no Brasil.

Atualmente, o modelo de tarifas segmentadas permite ao consumidor escolher serviços adicionais, como o despacho de bagagens ou a marcação de assentos, pagando apenas pelo que realmente deseja. Essa prática é adotada em mercados consolidados como Estados Unidos, Europa e América Latina, garantindo maior liberdade de escolha e preços mais competitivos.

A imposição de uma tarifa única, segundo analistas, pode acabar nivelando o custo por cima — prejudicando consumidores mais sensíveis a preço e reduzindo a capacidade de companhias de baixo custo (low cost) operarem de forma viável no país.


Impactos esperados: aumento de preços e retração da concorrência

Entre janeiro e setembro de 2025, o tráfego aéreo doméstico brasileiro cresceu 9,2%, enquanto o internacional avançou 17,7%. Esses números indicam recuperação sólida após os anos de crise no setor. No entanto, a obrigatoriedade da bagagem de mão pode interromper essa trajetória positiva.

De acordo com projeções do setor, medidas dessa natureza tendem a provocar aumento nas tarifas básicas, reduzindo o acesso a voos e limitando o potencial de expansão do mercado. Companhias internacionais que operam com margens estreitas podem rever planos de investimento ou até deixar de atuar no Brasil.

A IATA ressalta que as companhias aéreas já enfrentam altos custos com combustível, infraestrutura e impostos, o que torna inviável absorver novas obrigatoriedades sem repassar parte do custo ao passageiro. Além disso, mudanças regulatórias súbitas e sem diretrizes claras geram insegurança jurídica, afastando novos entrantes e reduzindo a competitividade.


Comparativo internacional: liberdade comercial garante inovação

Nos principais mercados globais, a liberdade tarifária é vista como uma ferramenta para democratizar o transporte aéreo. Nos Estados Unidos, por exemplo, as companhias oferecem modelos personalizáveis de tarifa, onde o passageiro decide pagar ou não por determinados serviços. Isso permite manter voos acessíveis e impulsionar a demanda.

Na Europa, a presença de companhias low cost transformou o mercado, tornando as viagens curtas parte do cotidiano de milhões de pessoas. Essa expansão só foi possível graças à flexibilidade regulatória, que estimula a concorrência e promove inovação nos serviços.

No Brasil, no entanto, o excesso de intervenções legislativas pode gerar o efeito contrário, criando barreiras que restringem o dinamismo do setor. Se o Projeto de Lei da bagagem de mão for aprovado sem ajustes, o país corre o risco de retroceder em competitividade e encarecer o transporte aéreo para o consumidor final.


Consumidor entre o direito e o custo

Defensores da proposta argumentam que a gratuidade da bagagem de mão é uma questão de direito do consumidor. No entanto, especialistas lembram que a medida não cria novos direitos, apenas transfere o custo total para todos os passageiros — inclusive aqueles que viajam apenas com uma mochila ou pequena mala.

Ou seja, todos pagarão mais caro, independentemente de utilizarem ou não o serviço adicional. Na prática, o modelo que oferece liberdade de escolha e tarifas personalizadas beneficia justamente quem busca economia e flexibilidade.

O debate, portanto, não deve se restringir à gratuidade, mas à sustentabilidade econômica do setor aéreo e ao equilíbrio entre proteção do consumidor e viabilidade empresarial.


Crescimento ameaçado e riscos de fuga de investimentos

O mercado aéreo brasileiro vive um momento de retomada após a pandemia e períodos de forte desvalorização cambial. Com o avanço do turismo doméstico e a retomada das rotas internacionais, o país tem se tornado atraente para investidores e companhias estrangeiras.

Porém, a imposição da obrigatoriedade da bagagem de mão pode mudar essa trajetória. Países vizinhos com regras previsíveis e estáveis atraem empresas de baixo custo, ampliando a conectividade regional e os preços competitivos. Se o Brasil seguir o caminho oposto, corre o risco de ficar isolado no mapa aéreo da América Latina.


Debate deve ser técnico e baseado em dados

Especialistas defendem que qualquer alteração no modelo tarifário deve ser feita com base em evidências econômicas, não em pressões políticas ou populistas. O debate legislativo sobre a bagagem de mão deve envolver todos os atores do setor — governo, companhias aéreas, consumidores e especialistas em aviação civil — buscando um equilíbrio entre acessibilidade e sustentabilidade.

A experiência internacional mostra que a regulação excessiva pode sufocar mercados inteiros. O desafio do Brasil é criar políticas públicas equilibradas, que assegurem o direito do consumidor sem comprometer o desenvolvimento de um dos setores mais estratégicos da economia nacional.


Equilíbrio é o caminho

O Projeto de Lei 5041/2025 reacende a discussão sobre o papel do Estado na definição de tarifas aéreas e a necessidade de manter o equilíbrio entre custo e direito. A obrigatoriedade da bagagem de mão, apesar de bem-intencionada, pode aumentar o preço das passagens, reduzir a concorrência e afetar a conectividade aérea do Brasil.

A busca por soluções sustentáveis passa por uma regulação inteligente e previsível, que fortaleça o setor aéreo, estimule a inovação e garanta que o consumidor continue tendo acesso a passagens mais baratas e melhores serviços.

Tags: altaaumento do custo das passagensbagagem de mãocompanhias aéreasEconomiaIATAlow cost Brasilmercado aéreo brasileiroobrigatoriedade da bagagem de mãopassagens aéreasProjeto de Lei 5041/2025tarifas aéreastarifas segmentadastransporte aéreo no Brasil

LEIA MAIS

Imposto De Renda 2026 - Gzt - Gazeta Mercantil
Economia

Imposto de Renda 2026: contribuinte precisa pagar DARF menor que R$ 10?

Contribuintes que apurarem Imposto de Renda 2026 a pagar em valor inferior a R$ 10 não precisam emitir DARF para recolher o tributo naquele momento. A regra está...

Leia Maisdetalhes
Uber: Governo Prepara Programa De R$ 30 Bilhões Para Trocar Carros De Motoristas De Aplicativo - Gazeta Mercantil
Economia

Uber: governo prepara programa de R$ 30 bilhões para trocar carros de motoristas de aplicativo

O governo do presidente Luiz Inácio Lula da Silva prepara o lançamento de um programa de até R$ 30 bilhões para financiar a troca de veículos usados por...

Leia Maisdetalhes
Credito Consignado - Gazeta Mercantil
Economia

Consignado do INSS muda nesta terça e passa a exigir biometria facial

As novas regras para contratação de empréstimo consignado do INSS entram em vigor nesta terça-feira (19), com exigência obrigatória de validação por biometria facial pelo aplicativo ou site...

Leia Maisdetalhes
Fazenda Eleva Projeção Do Inpc De 3,8% Para 4,6% Em 2026 - Gazeta Mercantil
Economia

Fazenda eleva projeção do INPC de 3,8% para 4,6% em 2026

O Ministério da Fazenda elevou de 3,8% para 4,6% a projeção para o Índice Nacional de Preços ao Consumidor (INPC) em 2026, segundo o Boletim Macrofiscal divulgado nesta...

Leia Maisdetalhes
Tesouro - Gazeta Mercantil
Economia

Tesouro cria comitê para definir estratégia da Dívida Pública Federal

O Tesouro Nacional criou o Comitê de Gerenciamento da Dívida Pública Federal, o Coged, para definir estratégias de gestão do endividamento do governo federal, com foco em reduzir...

Leia Maisdetalhes

Veja Também

Imposto De Renda 2026 - Gzt - Gazeta Mercantil
Economia

Imposto de Renda 2026: contribuinte precisa pagar DARF menor que R$ 10?

Leia Maisdetalhes
Bolsa Família De Maio Começa A Ser Pago Para 19 Milhões De Famílias - Gazeta Mercantil
Brasil

Bolsa Família de maio começa a ser pago para 19 milhões de famílias

Leia Maisdetalhes
Fiis Fundos Imobiliários (Imagem: Jabkitticha/ Istockphoto)
Fundos Imobiliários

IBBP11 amplia portfólio com ativos do XPIN11 e entrega yield anualizado de 11,3%

Leia Maisdetalhes
Galípolo Vai Ao Senado Nesta Terça Para Falar Sobre Juros, Autonomia Do Bc E Banco Master - Gazeta Mercantil
Política

Galípolo vai ao Senado nesta terça para falar sobre juros, autonomia do BC e Banco Master

Leia Maisdetalhes
Empresa Que Teria Comprado Naskar Tem Perfil Recente E Não Informa Executivos No Site Azara Capital Afirma Que Assumiu A Fintech Para Ressarcir Investidores, Mas Apresenta Poucas Informações Públicas, Endereço Associado A Outro Banco E Ausência De Cadastro Aparente Em Órgãos Reguladores Dos Eua A Azara Capital Llc, Empresa Que Teria Comprado A Naskar Gestão De Ativos Em Uma Operação Estimada Em R$ 1,2 Bilhão Para Tentar Sanar A Crise Da Fintech Brasileira, Reúne Poucas Informações Públicas, Não Informa Executivos Em Seu Site E Apresenta Inconsistências Em Dados De Endereço E Presença Digital. A Instituição Ganhou Visibilidade Nesta Quinta-Feira (14) Após Ser Apontada Como Compradora Da Naskar, Que Deixou De Pagar Rendimentos A Cerca De 3 Mil Investidores E Interrompeu O Funcionamento Do Aplicativo Usado Por Clientes Para Acompanhar Seus Recursos. A Suposta Aquisição Foi Anunciada Em Meio À Pressão De Investidores Que Cobram A Devolução De Valores Aplicados Na Naskar. Segundo A Versão Divulgada Pela Fintech, A Azara Capital Teria Adquirido A Naskar E Outras Empresas Do Grupo, Como 7Trust E Next, Assumindo A Responsabilidade Por Tratativas Voltadas Ao Ressarcimento Dos Clientes. O Caso, Porém, Passou A Levantar Questionamentos Sobre A Própria Azara Capital. A Empresa Não Apresenta Em Seu Site Nomes De Presidente, Diretores, Sócios Ou Responsáveis Pela Gestão. A Página Informa Um Endereço Em Miami, Nos Estados Unidos, Mas A Localização Indicada Aparece Associada Ao Ocean Bank, Banco Comercial Independente Da Flórida. Em Buscas Por “Azara Capital” Em Plataformas De Geolocalização, Não Há Indicação Clara De Sede Própria Da Companhia. Além Disso, A Presença Digital Da Empresa É Recente. O Perfil Da Azara Capital No Instagram Teria Sido Criado Há Poucos Meses E, Até A Manhã Desta Quinta-Feira, Contava Com Apenas Três Publicações. Após A Repercussão Da Suposta Compra Da Naskar, O Perfil Passou Por Alterações, Incluindo Arquivamento De Postagem, Mudanças Na Biografia, Remoção De Contas Seguidas E Bloqueio De Comentários. Naskar Deixou Investidores Sem Acesso Ao Aplicativo A Crise Da Naskar Começou Após A Fintech Não Realizar O Pagamento Mensal De Rendimentos Previsto Para 4 De Maio. Clientes Tentaram Contato Com Os Sócios Da Empresa Para Entender O Motivo Do Atraso, Mas, Segundo Relatos Reunidos No Texto-Base, Não Obtiveram Resposta. A Situação Se Agravou Quando O Aplicativo Da Naskar, Usado Pelos Investidores Para Acompanhar O Patrimônio Aplicado, Deixou De Funcionar Em 6 De Maio. Desde Então, Clientes Passaram A Relatar Dificuldade Para Acessar Informações Sobre Seus Saldos, Rendimentos E Eventual Cronograma De Devolução. A Naskar Atuava Há 13 Anos Captando Recursos De Clientes Com Promessa De Retorno De 2% Ao Mês, Patamar Muito Superior Ao Praticado Em Produtos Financeiros Tradicionais. Pela Estrutura Divulgada Aos Investidores, A Empresa Recebia Valores E Se Comprometia A Administrar O Patrimônio Dos Clientes, Pagando Rendimentos Mensais. O Modelo Atraiu Investidores De Diferentes Regiões Do País. A Crise, No Entanto, Expôs Riscos De Estruturas Privadas De Captação Com Promessa De Retorno Recorrente E Elevado. Quando Pagamentos Deixam De Ser Feitos, A Relação Entre Empresa E Cliente Rapidamente Passa Do Campo Comercial Para O Judicial E Regulatório. Segundo O Texto-Base, Os Valores A Serem Devolvidos Ou Ao Menos Esclarecidos Aos Clientes Superam R$ 900 Milhões. A Naskar, Por Sua Vez, Afirmou Que A Transação Com A Azara Capital Seria Uma “Operação Estratégica Voltada À Reorganização Das Atividades E À Continuidade Do Suporte Aos Investidores”. Azara Capital Não Informa Diretoria Nem Estrutura Operacional Um Dos Principais Pontos De Atenção É A Falta De Informações Institucionais Detalhadas Sobre A Azara Capital. O Site Da Empresa Não Informa Quem Ocupa Cargos De Comando, Quais São Os Responsáveis Pela Operação, Qual É A Estrutura Societária Ou Quais Executivos Responderiam Pelo Processo De Aquisição Da Naskar. Em Uma Operação Que Envolveria Aproximadamente R$ 1,2 Bilhão E A Assunção De Passivos Com Milhares De Investidores, A Ausência De Dados Públicos Sobre Governança Amplia A Incerteza. Para Investidores E Credores, A Identificação Dos Responsáveis Pela Empresa É Elemento Básico Para Avaliar Capacidade Financeira, Histórico, Experiência E Responsabilidade Sobre Compromissos Assumidos. Outro Ponto Citado No Texto-Base Envolve O Endereço Físico Informado Pela Azara Capital. A Localização Indicada Em Miami Aparece Associada Ao Ocean Bank, Não A Uma Sede Própria Identificável Da Empresa. Buscas Por “Azara Capital” Em Aplicativos E Sites De Geolocalização Também Não Retornariam Resultados Consistentes. A Ausência De Presença Consolidada Em Plataformas Públicas Não Comprova, Por Si Só, Irregularidade. Ainda Assim, Em Uma Transação De Grande Porte Envolvendo Investidores Prejudicados, A Falta De Dados Verificáveis Aumenta A Necessidade De Esclarecimentos. A Reportagem Também Aponta Que A Azara Capital Não Aparece Como Regulada Ou Cadastrada Em Órgãos De Fiscalização Americanos Como A Securities And Exchange Commission E A Financial Industry Regulatory Authority. Essas Informações São Relevantes Porque A Empresa Se Apresenta Como Sediada Nos Estados Unidos E Vinculada Ao Mercado Financeiro. Perfil Em Rede Social Passou Por Mudanças Após Repercussão A Presença Da Azara Capital Em Redes Sociais Também Entrou No Centro Das Dúvidas. O Perfil Da Empresa No Instagram Teria Sido Criado Há Poucos Meses E Exibia Poucas Publicações Até A Divulgação Da Suposta Transação Envolvendo A Naskar. Durante A Quinta-Feira, Após O Nome Da Empresa Ganhar Repercussão, Foram Observadas Mudanças No Perfil. Uma Publicação Que Mencionava “Capital Rápido Para Negócios Imobiliários” Teria Sido Arquivada. A Conta, Que Seguia 18 Perfis, Deixou De Seguir Todos Eles. A Opção De Comentários Nas Publicações Também Foi Bloqueada. O Perfil Da Empresa Não Teria Conta Correspondente No Linkedin, Plataforma Normalmente Usada Por Instituições Financeiras, Gestoras E Empresas De Serviços Corporativos Para Apresentar Equipe, Histórico, Área De Atuação E Estrutura De Negócios. As Alterações Nas Redes Sociais Não Significam, Isoladamente, Irregularidade. No Entanto, Em Um Contexto De Crise Envolvendo Quase R$ 1 Bilhão Em Recursos De Investidores, Mudanças Rápidas Em Canais Públicos De Comunicação Tendem A Reforçar A Pressão Por Transparência. Para Os Clientes Da Naskar, A Principal Preocupação É Saber Quem Assumirá A Responsabilidade Pelos Valores Aplicados, De Onde Virão Os Recursos Para Eventual Devolução E Qual Será O Prazo Real Para O Início Dos Pagamentos. Douglas Silva De Oliveira Aparece Ligado À Azara Segundo A Apuração Mencionada No Texto-Base, O Empresário Douglas Silva De Oliveira Se Apresentava Como Responsável Pela Azara Capital. Em Perfil Pessoal No Instagram, Ele Declarava Ser Fundador E Diretor Da Instituição, Mas A Informação Teria Sido Retirada Horas Após A Divulgação Da Transação Envolvendo A Naskar. Douglas Silva De Oliveira Consta Como Administrador E Sócio-Administrador De 11 Empresas Brasileiras, Sediadas No Distrito Federal E Em Diferentes Estados. Várias Dessas Companhias Têm Capitais Sociais Milionários, Segundo Os Dados Citados No Texto-Base. A Ligação Entre Douglas, Azara Capital E Naskar Passou A Ser Observada Com Mais Atenção Justamente Pelo Tamanho Da Operação Anunciada. A Suposta Compra De Uma Fintech Em Crise, Com Milhares De Investidores Aguardando Reembolso, Exige Comprovação De Capacidade Financeira E Clareza Sobre A Estrutura Jurídica Da Transação. A Naskar Informou Que A Azara Capital Passaria A Ser Responsável Pelo Contato Com Clientes Interessados Em Saber Quando Terão Seu Dinheiro De Volta. A Fintech Também Afirmou Que As Tratativas Para Devolução Começariam A Partir Da Semana Seguinte Ao Anúncio. Até A Última Atualização Do Texto-Base, Representantes Da Azara Capital Não Haviam Respondido A Tentativas De Contato Por Telefone, Whatsapp E E-Mail. Operação Envolveria Naskar, 7Trust E Next A Transação Anunciada Pela Naskar Não Se Limitaria À Gestora. Segundo A Empresa, A Azara Capital Teria Adquirido Também Outras Duas Companhias Do Grupo: 7Trust E Next. O Objetivo Declarado Seria Reorganizar As Atividades, Consolidar Informações Operacionais, Revisar Processos Existentes E Avançar Na Liquidação Com Investidores. O Valor Informado Para A Operação É De Aproximadamente R$ 1,2 Bilhão. A Cifra É Próxima Ao Montante Que Precisa Ser Devolvido Ou Explicado Aos Cerca De 3 Mil Clientes Da Fintech. Esse Alinhamento Entre Valor Da Transação E Passivo Estimado Aumenta A Importância De Documentação Verificável. Em Operações De Aquisição, Especialmente Quando Há Passivos Relevantes E Clientes Prejudicados, É Essencial Diferenciar Anúncio De Intenção, Assinatura De Contrato, Transferência Efetiva De Controle E Execução Financeira. Sem Esses Elementos, Investidores Seguem Expostos À Incerteza. A Naskar Disse Que Os Próximos Passos Envolveriam Continuidade Do Processo De Circularização, Consolidação De Informações Operacionais, Revisão Técnica Dos Processos E Liquidação Com Os Investidores. Circularização É Um Procedimento Usado Para Confirmar Saldos, Obrigações E Dados Junto Às Partes Envolvidas. Na Prática, Esse Processo Pode Ser Decisivo Para Definir Quanto Cada Investidor Tem A Receber, Quais Contratos Serão Reconhecidos, Qual A Ordem De Pagamento E De Que Forma Eventuais Divergências Serão Tratadas. Promessa De Rendimento De 2% Ao Mês Elevou Risco Da Operação A Naskar Construiu Sua Base De Clientes Oferecendo Retorno De 2% Ao Mês. Em Termos Financeiros, Esse Patamar Representa Uma Remuneração Elevada, Especialmente Quando Comparada A Alternativas Tradicionais De Renda Fixa E Produtos Bancários Regulados. Promessas De Retorno Acima Do Mercado Não Significam Automaticamente Fraude Ou Irregularidade, Mas Exigem Explicação Robusta Sobre Estratégia, Risco, Liquidez, Garantias E Fonte Dos Ganhos. Quanto Maior A Rentabilidade Prometida, Maior Tende A Ser A Necessidade De Transparência. No Caso Da Naskar, Os Clientes Aplicavam Recursos Esperando Receber Rendimentos Mensais. O Exemplo Citado No Texto-Base Mostra Que Um Investimento De R$ 1 Milhão Geraria Pagamento Mensal De R$ 20 Mil. Essa Previsibilidade De Fluxo Ajudou A Atrair Investidores, Mas Também Ampliou O Impacto Quando Os Pagamentos Foram Interrompidos. Durante Anos, Segundo Relatos, A Empresa Teria Funcionado Sem Grandes Problemas Para Os Clientes. A Quebra Do Padrão De Pagamentos No Início De Maio, No Entanto, Foi Suficiente Para Desencadear Uma Corrida Por Informações E Colocar A Empresa Sob Forte Pressão. Além Da Falta De Pagamento, A Interrupção Do Aplicativo Agravou O Cenário. Sem Acesso Ao Sistema, Investidores Ficaram Sem Uma Ferramenta Direta Para Verificar Patrimônio, Rendimentos E Movimentações. Caso Coloca Governança Da Suposta Compradora Sob Pressão A Suposta Compra Da Naskar Pela Azara Capital Poderia Representar Uma Alternativa De Reorganização Para A Fintech, Mas A Falta De Informações Públicas Sobre A Compradora Dificulta A Avaliação Da Operação. A Ausência De Executivos Identificados No Site, O Endereço Associado A Outro Banco, O Perfil Recente Em Rede Social E A Falta De Cadastro Aparente Em Órgãos Reguladores Americanos Formam Um Conjunto De Pontos Que Exigem Esclarecimento. Para Os Investidores, O Fator Central Continua Sendo A Devolução Dos Recursos. Qualquer Solução Dependerá De Cronograma, Comprovação De Caixa, Validação Dos Saldos E Formalização Das Responsabilidades Assumidas Pela Empresa Que Teria Comprado A Naskar. Para O Mercado Financeiro, O Caso Reforça O Debate Sobre Estruturas De Captação Privada, Fintechs Que Operam Fora Do Circuito Tradicional De Instituições Reguladas E Promessas De Rentabilidade Recorrente Acima Dos Padrões De Mercado. A Crise Também Pode Aumentar A Pressão Sobre Distribuidores, Intermediários E Empresas Que Apresentaram A Naskar A Investidores. Em Disputas Desse Tipo, Clientes Frequentemente Buscam Responsabilizar Todos Os Agentes Que Participaram Da Oferta, Recomendação Ou Operacionalização Dos Contratos. Enquanto A Azara Capital Não Apresentar Informações Verificáveis Sobre Sua Estrutura, Seus Executivos, Sua Autorização Regulatória E Sua Capacidade Financeira, A Suposta Aquisição Tende A Permanecer Cercada Por Dúvidas. O Desfecho Do Caso Dependerá Menos Do Anúncio Da Compra E Mais Da Comprovação De Que Há Recursos, Governança E Instrumentos Jurídicos Suficientes Para Devolver O Dinheiro Dos Investidores. - Gazeta Mercantil
Empresas

Empresa que teria comprado Naskar tem perfil recente e não informa executivos no site

Leia Maisdetalhes

EDITORIAS

  • Economia
  • Mercados
    • Dólar
    • Ibovespa
    • Fundos Imobiliários
    • Criptomoedas
  • Empresas
  • Negócios
  • Política
  • Brasil
  • Mundo
  • Tecnologia
  • Agronegócio
  • Trabalho
  • Saúde
  • Loterias
  • Esportes
    • Futebol
  • Cultura & Lazer
    • Filmes e Séries
  • Lifestyle
  • Anuncie Conosco
Gazeta Mercantil Logo White

contato@gazetamercantil.com

Gazeta Mercantil — marca jornalística fundada em 1920, com continuidade editorial contemporânea no ambiente digital por meio do domínio oficial gazetamercantil.com.

EDITORIAS

  • Economia
  • Mercados
    • Dólar
    • Ibovespa
    • Fundos Imobiliários
    • Criptomoedas
  • Empresas
  • Negócios
  • Política
  • Brasil
  • Mundo
  • Tecnologia
  • Agronegócio
  • Trabalho
  • Saúde
  • Loterias
  • Esportes
    • Futebol
  • Cultura & Lazer
    • Filmes e Séries
  • Lifestyle
  • Anuncie Conosco

Veja Também:

Imposto de Renda 2026: contribuinte precisa pagar DARF menor que R$ 10?

Bolsa Família de maio começa a ser pago para 19 milhões de famílias

IBBP11 amplia portfólio com ativos do XPIN11 e entrega yield anualizado de 11,3%

UFG recebe Drone Day com palestras e demonstrações de drones em Goiânia

Galípolo vai ao Senado nesta terça para falar sobre juros, autonomia do BC e Banco Master

Empresa que teria comprado Naskar tem perfil recente e não informa executivos no site

  • Anuncie Conosco
  • Política de Correções
  • Política Editorial
  • Política de Privacidade
  • Termos de Uso
  • Sobre
  • Expediente
  • Política de Conflitos de Interesse

© 2026 GAZETA MERCANTIL - Marca jornalística fundada em 1920. Site oficial: gazetamercantil.com - Todos os direitos reservados. - ISSN 1519-0129 - contato@gazetamercantil.com

Sem resultados
Todos os resultados
  • Economia
  • Mercados
    • Dólar
    • Ibovespa
    • Fundos Imobiliários
    • Criptomoedas
  • Empresas
  • Negócios
  • Política
  • Brasil
  • Mundo
  • Tecnologia
  • Agronegócio
  • Trabalho
  • Saúde
  • Loterias
  • Esportes
    • Futebol
  • Cultura & Lazer
    • Filmes e Séries
  • Lifestyle
  • Anuncie Conosco

© 2026 GAZETA MERCANTIL - Marca jornalística fundada em 1920. Site oficial: gazetamercantil.com - Todos os direitos reservados. - ISSN 1519-0129 - contato@gazetamercantil.com