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CSN (CSNA3) reduz prejuízo no 1T26, mas dívida segue pressionando balanço

Companhia teve prejuízo líquido de R$ 555 milhões, Ebitda ajustado de R$ 2,646 bilhões e dívida líquida de R$ 40,5 bilhões.

por João Souza - Repórter de Negócios
14/05/2026 às 09h54
em Empresas, Destaque, Notícias
Csn (Csna3) Reduz Prejuízo No 1T26, Mas Dívida Segue Pressionando Balanço - Gazeta Mercantil - Empresas

A CSN (CSNA3) registrou prejuízo líquido de R$ 555 milhões no primeiro trimestre de 2026, reduzindo em 24,2% a perda de R$ 732 milhões apurada no mesmo período de 2025. O resultado mostra melhora parcial no desempenho da companhia, mas ainda reflete um balanço pressionado por endividamento elevado, custos financeiros e desafios operacionais em um ambiente de maior seletividade para empresas intensivas em capital.

No trimestre, o Ebitda ajustado da CSN (CSNA3) somou R$ 2,646 bilhões, alta de 5,5% na comparação anual. A receita líquida, por outro lado, caiu 2,8% frente ao primeiro trimestre de 2025, para R$ 10,604 bilhões.

A companhia atribuiu a melhora operacional à contribuição positiva dos segmentos de cimentos e logística, que ajudaram a compensar parte dos efeitos negativos de maior volume de chuvas no período. Na avaliação da empresa, o desempenho reforça a importância da diversificação do portfólio, que combina siderurgia, mineração, cimentos, logística e energia.

Apesar da redução do prejuízo e da melhora do Ebitda, o balanço mantém no centro das atenções a estrutura de capital da CSN (CSNA3). A dívida líquida encerrou março em R$ 40,5 bilhões, acima dos R$ 35,8 bilhões registrados no primeiro trimestre de 2025, mas abaixo dos R$ 41,2 bilhões do fim de 2025.

Prejuízo menor indica melhora parcial do resultado

A redução do prejuízo líquido no primeiro trimestre indica melhora em relação ao mesmo período do ano anterior, mas a CSN (CSNA3) ainda não conseguiu converter sua escala operacional em lucro no período.

A perda de R$ 555 milhões foi menor que a registrada no primeiro trimestre de 2025, quando a companhia havia reportado prejuízo de R$ 732 milhões. A melhora de 24,2% sinaliza algum alívio, mas não elimina a pressão sobre o resultado final.

Empresas como a CSN (CSNA3), com atuação em siderurgia, mineração e infraestrutura, costumam apresentar forte sensibilidade a preços de commodities, câmbio, demanda industrial, custo de energia, despesas financeiras e ciclo econômico. Essa combinação pode gerar volatilidade relevante no lucro líquido.

No caso da companhia, a melhora do Ebitda mostra avanço no resultado operacional, mas o prejuízo líquido evidencia que os efeitos abaixo da linha operacional ainda pesam. Despesas financeiras, variação cambial, amortizações e estrutura de dívida continuam sendo pontos relevantes para a leitura do balanço.

Para investidores, o resultado tem leitura mista. A empresa melhorou parte dos indicadores operacionais, mas ainda precisa avançar na redução do endividamento e na recuperação de rentabilidade líquida.

Ebitda ajustado cresce apesar da queda da receita

O Ebitda ajustado da CSN (CSNA3) atingiu R$ 2,646 bilhões no primeiro trimestre, alta de 5,5% em relação ao mesmo período de 2025. O indicador é acompanhado pelo mercado porque mostra a geração operacional de caixa antes de juros, impostos, depreciação e amortização.

O avanço do Ebitda ocorreu mesmo com a receita líquida em queda de 2,8%, para R$ 10,604 bilhões. Isso indica que a companhia conseguiu preservar ou melhorar eficiência operacional em algumas frentes, apesar de menor faturamento.

A CSN (CSNA3) destacou que o trimestre foi afetado por maior volume de chuvas, fator que pode impactar especialmente operações de mineração, logística e transporte de insumos. Ainda assim, os segmentos de cimentos e logística tiveram contribuição positiva.

A diversificação dos negócios é um dos pontos centrais da tese da companhia. Quando a siderurgia enfrenta pressão de margens ou a mineração sofre com preços e clima, outros segmentos podem ajudar a estabilizar o resultado.

Esse modelo, porém, também exige elevado volume de capital. A manutenção e expansão de operações industriais, minas, ferrovias, portos, fábricas de cimento e ativos logísticos demanda investimentos recorrentes, o que torna a gestão da dívida ainda mais importante.

Dívida líquida chega a R$ 40,5 bilhões

A dívida líquida da CSN (CSNA3) encerrou o primeiro trimestre em R$ 40,5 bilhões. O valor representa aumento em relação aos R$ 35,8 bilhões registrados no mesmo período de 2025, mas queda frente aos R$ 41,2 bilhões apurados no fim de 2025.

A evolução trimestral mostra alguma melhora no curto prazo, mas o endividamento segue elevado. Para o mercado, esse é um dos principais pontos de atenção no balanço da companhia.

A alavancagem, medida pela relação entre dívida líquida e Ebitda, ficou em 3,36 vezes. O indicador recuou 11,6 pontos-base em relação ao trimestre imediatamente anterior, indicando leve desalavancagem.

A empresa afirmou que a melhora foi influenciada por um novo contrato de pré-pagamento de minério de ferro, firmado para cobrir parte das amortizações programadas para o ano. Também contribuiu o efeito positivo da variação cambial sobre dívidas em moeda estrangeira.

Mesmo assim, a alavancagem acima de 3 vezes mantém a CSN (CSNA3) em posição que exige disciplina financeira. Em um ambiente de juros altos, companhias endividadas enfrentam maior pressão sobre resultado financeiro e geração de caixa.

Venda de ativos segue no centro da estratégia

A CSN (CSNA3) informou que o plano de venda de ativos anunciado em 15 de janeiro segue em andamento e vem recebendo mais interessados do que o inicialmente esperado.

O programa é parte da estratégia para melhorar a estrutura de capital do grupo. A venda de ativos pode gerar recursos para reduzir dívida, alongar perfil de vencimentos, reforçar caixa e diminuir a percepção de risco financeiro.

Para investidores, esse ponto é relevante porque a tese de recuperação da companhia depende, em parte, da capacidade de executar desinvestimentos em condições favoráveis. A simples intenção de vender ativos não resolve o problema de alavancagem se as transações demorarem ou ocorrerem com descontos elevados.

O interesse maior que o previsto pode indicar boa demanda por ativos do grupo, mas o mercado ainda deve acompanhar quais unidades serão vendidas, por quais valores, em que prazo e com qual impacto sobre a geração futura de caixa.

A venda de ativos exige equilíbrio. Se a companhia se desfaz de negócios estratégicos ou rentáveis, pode reduzir dívida no curto prazo, mas comprometer crescimento ou diversificação no longo prazo. Se vende ativos não essenciais, pode melhorar a estrutura de capital com menor impacto operacional.

Caixa cobre compromissos de curto prazo

A CSN (CSNA3) encerrou o trimestre com R$ 14,6 bilhões em disponibilidades de caixa. Segundo a companhia, esse volume é suficiente para honrar os compromissos financeiros de curto prazo.

A posição de liquidez é importante porque reduz risco imediato de refinanciamento e dá margem para a companhia administrar amortizações, investimentos e despesas financeiras.

Em empresas com dívida elevada, o tamanho do caixa e o cronograma de vencimentos são analisados em conjunto. Uma dívida líquida alta pode ser administrável se a empresa tiver liquidez, acesso a mercado de capitais, ativos vendáveis e geração operacional consistente.

O contrato de pré-pagamento de minério de ferro também se encaixa nessa estratégia. Ao antecipar recursos associados a vendas futuras, a empresa busca cobrir parte das obrigações programadas para o ano.

Ainda assim, esse tipo de operação pode ter custo e implicações futuras. O mercado tende a avaliar se a antecipação melhora de fato a estrutura de capital ou apenas desloca fluxos de caixa no tempo.

Capex fica estável na comparação anual

Os investimentos da CSN (CSNA3) somaram R$ 1,126 bilhão no primeiro trimestre. O valor ficou praticamente estável em relação aos R$ 1,127 bilhão registrados no mesmo período de 2025, mas caiu 44,9% frente ao trimestre anterior.

A queda sequencial do capex pode indicar maior disciplina de investimentos, ajuste de cronograma ou concentração de desembolsos no fim de 2025. Para uma companhia alavancada, controlar investimentos é uma forma de preservar caixa.

Ao mesmo tempo, a CSN (CSNA3) precisa manter investimentos suficientes para sustentar a operação. Ativos industriais, minas, logística e cimentos demandam manutenção, modernização e expansão seletiva.

O desafio é equilibrar desalavancagem e competitividade. Cortar investimentos em excesso pode comprometer eficiência e crescimento futuro. Investir demais em um momento de dívida elevada pode pressionar caixa e aumentar preocupação dos credores.

A estabilidade anual do capex sugere que a companhia não interrompeu sua agenda de investimentos, mas a queda frente ao trimestre anterior indica maior cautela na alocação de capital.

Cimentos e logística ajudam resultado operacional

A contribuição positiva dos segmentos de cimentos e logística foi destacada pela CSN (CSNA3) como fator importante para a melhora do Ebitda.

O segmento de cimentos pode se beneficiar de demanda por infraestrutura, construção civil e obras regionais, embora também seja sensível a custos de energia, frete e atividade econômica. Já a logística oferece receitas ligadas a transporte, terminais e movimentação de cargas, funcionando como componente estratégico para a integração do grupo.

A diversificação em cimentos e logística reduz a dependência exclusiva da siderurgia e da mineração. Esse ponto é relevante em períodos de volatilidade no minério de ferro, pressão sobre aço importado, demanda industrial irregular ou margens comprimidas.

Ainda assim, a siderurgia e a mineração continuam sendo centrais para a companhia. O desempenho desses segmentos tem peso decisivo sobre receita, Ebitda e geração de caixa.

A leitura do primeiro trimestre sugere que a diversificação ajudou a suavizar pressões, mas não foi suficiente para devolver a empresa ao lucro líquido.

Mercado acompanha desalavancagem e venda de ativos

O balanço da CSN (CSNA3) deve manter o foco dos investidores sobre três frentes: redução da dívida, execução do plano de venda de ativos e sustentação do Ebitda.

A melhora trimestral da alavancagem é positiva, mas ainda insuficiente para afastar preocupações. Com dívida líquida de R$ 40,5 bilhões e alavancagem de 3,36 vezes, a companhia precisa mostrar continuidade no processo de desalavancagem.

A venda de ativos pode ser o principal catalisador de curto e médio prazo. Anúncios concretos de transações, valores relevantes e uso dos recursos para reduzir dívida podem melhorar a percepção de risco.

Por outro lado, atrasos no plano ou vendas abaixo do esperado podem pressionar as ações. O mercado também deve acompanhar a evolução dos preços do minério de ferro, do aço, do câmbio e dos juros, variáveis que afetam diretamente a CSN (CSNA3).

O resultado do primeiro trimestre mostrou avanço operacional, mas ainda com desafios financeiros relevantes. Para que a ação ganhe tração de forma mais consistente, a companhia precisará provar que consegue transformar Ebitda em redução efetiva de dívida e recuperação do lucro líquido.

Resultado reforça urgência de ajuste na estrutura de capital

A CSN (CSNA3) entrou em 2026 com uma mensagem clara ao mercado: reduzir a pressão financeira e reorganizar sua estrutura de capital. O prejuízo menor no primeiro trimestre representa melhora em relação ao ano anterior, mas não muda sozinho a percepção sobre o balanço.

O Ebitda mais forte mostra que a operação tem capacidade de geração, especialmente com apoio de cimentos e logística. No entanto, a dívida elevada ainda limita a flexibilidade financeira da companhia e mantém o resultado líquido sob pressão.

A execução do plano de venda de ativos será decisiva para os próximos trimestres. Se a companhia conseguir concluir transações relevantes, reduzir alavancagem e preservar ativos estratégicos, poderá melhorar a confiança dos investidores. Se o processo avançar lentamente, o mercado tende a seguir cobrando prêmio de risco maior para a ação.

Para a CSN (CSNA3), o desafio agora é converter melhora operacional em desalavancagem concreta. Esse será o principal teste para a companhia após um trimestre de prejuízo menor, mas ainda marcado por dívida alta e necessidade de ajuste financeiro.

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Após A Repercussão Da Suposta Compra Da Naskar, O Perfil Passou Por Alterações, Incluindo Arquivamento De Postagem, Mudanças Na Biografia, Remoção De Contas Seguidas E Bloqueio De Comentários. Naskar Deixou Investidores Sem Acesso Ao Aplicativo A Crise Da Naskar Começou Após A Fintech Não Realizar O Pagamento Mensal De Rendimentos Previsto Para 4 De Maio. Clientes Tentaram Contato Com Os Sócios Da Empresa Para Entender O Motivo Do Atraso, Mas, Segundo Relatos Reunidos No Texto-Base, Não Obtiveram Resposta. A Situação Se Agravou Quando O Aplicativo Da Naskar, Usado Pelos Investidores Para Acompanhar O Patrimônio Aplicado, Deixou De Funcionar Em 6 De Maio. Desde Então, Clientes Passaram A Relatar Dificuldade Para Acessar Informações Sobre Seus Saldos, Rendimentos E Eventual Cronograma De Devolução. A Naskar Atuava Há 13 Anos Captando Recursos De Clientes Com Promessa De Retorno De 2% Ao Mês, Patamar Muito Superior Ao Praticado Em Produtos Financeiros Tradicionais. Pela Estrutura Divulgada Aos Investidores, A Empresa Recebia Valores E Se Comprometia A Administrar O Patrimônio Dos Clientes, Pagando Rendimentos Mensais. O Modelo Atraiu Investidores De Diferentes Regiões Do País. A Crise, No Entanto, Expôs Riscos De Estruturas Privadas De Captação Com Promessa De Retorno Recorrente E Elevado. Quando Pagamentos Deixam De Ser Feitos, A Relação Entre Empresa E Cliente Rapidamente Passa Do Campo Comercial Para O Judicial E Regulatório. Segundo O Texto-Base, Os Valores A Serem Devolvidos Ou Ao Menos Esclarecidos Aos Clientes Superam R$ 900 Milhões. A Naskar, Por Sua Vez, Afirmou Que A Transação Com A Azara Capital Seria Uma “Operação Estratégica Voltada À Reorganização Das Atividades E À Continuidade Do Suporte Aos Investidores”. Azara Capital Não Informa Diretoria Nem Estrutura Operacional Um Dos Principais Pontos De Atenção É A Falta De Informações Institucionais Detalhadas Sobre A Azara Capital. O Site Da Empresa Não Informa Quem Ocupa Cargos De Comando, Quais São Os Responsáveis Pela Operação, Qual É A Estrutura Societária Ou Quais Executivos Responderiam Pelo Processo De Aquisição Da Naskar. Em Uma Operação Que Envolveria Aproximadamente R$ 1,2 Bilhão E A Assunção De Passivos Com Milhares De Investidores, A Ausência De Dados Públicos Sobre Governança Amplia A Incerteza. Para Investidores E Credores, A Identificação Dos Responsáveis Pela Empresa É Elemento Básico Para Avaliar Capacidade Financeira, Histórico, Experiência E Responsabilidade Sobre Compromissos Assumidos. Outro Ponto Citado No Texto-Base Envolve O Endereço Físico Informado Pela Azara Capital. A Localização Indicada Em Miami Aparece Associada Ao Ocean Bank, Não A Uma Sede Própria Identificável Da Empresa. Buscas Por “Azara Capital” Em Aplicativos E Sites De Geolocalização Também Não Retornariam Resultados Consistentes. A Ausência De Presença Consolidada Em Plataformas Públicas Não Comprova, Por Si Só, Irregularidade. Ainda Assim, Em Uma Transação De Grande Porte Envolvendo Investidores Prejudicados, A Falta De Dados Verificáveis Aumenta A Necessidade De Esclarecimentos. A Reportagem Também Aponta Que A Azara Capital Não Aparece Como Regulada Ou Cadastrada Em Órgãos De Fiscalização Americanos Como A Securities And Exchange Commission E A Financial Industry Regulatory Authority. Essas Informações São Relevantes Porque A Empresa Se Apresenta Como Sediada Nos Estados Unidos E Vinculada Ao Mercado Financeiro. Perfil Em Rede Social Passou Por Mudanças Após Repercussão A Presença Da Azara Capital Em Redes Sociais Também Entrou No Centro Das Dúvidas. O Perfil Da Empresa No Instagram Teria Sido Criado Há Poucos Meses E Exibia Poucas Publicações Até A Divulgação Da Suposta Transação Envolvendo A Naskar. Durante A Quinta-Feira, Após O Nome Da Empresa Ganhar Repercussão, Foram Observadas Mudanças No Perfil. Uma Publicação Que Mencionava “Capital Rápido Para Negócios Imobiliários” Teria Sido Arquivada. A Conta, Que Seguia 18 Perfis, Deixou De Seguir Todos Eles. A Opção De Comentários Nas Publicações Também Foi Bloqueada. O Perfil Da Empresa Não Teria Conta Correspondente No Linkedin, Plataforma Normalmente Usada Por Instituições Financeiras, Gestoras E Empresas De Serviços Corporativos Para Apresentar Equipe, Histórico, Área De Atuação E Estrutura De Negócios. As Alterações Nas Redes Sociais Não Significam, Isoladamente, Irregularidade. No Entanto, Em Um Contexto De Crise Envolvendo Quase R$ 1 Bilhão Em Recursos De Investidores, Mudanças Rápidas Em Canais Públicos De Comunicação Tendem A Reforçar A Pressão Por Transparência. Para Os Clientes Da Naskar, A Principal Preocupação É Saber Quem Assumirá A Responsabilidade Pelos Valores Aplicados, De Onde Virão Os Recursos Para Eventual Devolução E Qual Será O Prazo Real Para O Início Dos Pagamentos. Douglas Silva De Oliveira Aparece Ligado À Azara Segundo A Apuração Mencionada No Texto-Base, O Empresário Douglas Silva De Oliveira Se Apresentava Como Responsável Pela Azara Capital. Em Perfil Pessoal No Instagram, Ele Declarava Ser Fundador E Diretor Da Instituição, Mas A Informação Teria Sido Retirada Horas Após A Divulgação Da Transação Envolvendo A Naskar. Douglas Silva De Oliveira Consta Como Administrador E Sócio-Administrador De 11 Empresas Brasileiras, Sediadas No Distrito Federal E Em Diferentes Estados. Várias Dessas Companhias Têm Capitais Sociais Milionários, Segundo Os Dados Citados No Texto-Base. A Ligação Entre Douglas, Azara Capital E Naskar Passou A Ser Observada Com Mais Atenção Justamente Pelo Tamanho Da Operação Anunciada. A Suposta Compra De Uma Fintech Em Crise, Com Milhares De Investidores Aguardando Reembolso, Exige Comprovação De Capacidade Financeira E Clareza Sobre A Estrutura Jurídica Da Transação. A Naskar Informou Que A Azara Capital Passaria A Ser Responsável Pelo Contato Com Clientes Interessados Em Saber Quando Terão Seu Dinheiro De Volta. A Fintech Também Afirmou Que As Tratativas Para Devolução Começariam A Partir Da Semana Seguinte Ao Anúncio. Até A Última Atualização Do Texto-Base, Representantes Da Azara Capital Não Haviam Respondido A Tentativas De Contato Por Telefone, Whatsapp E E-Mail. Operação Envolveria Naskar, 7Trust E Next A Transação Anunciada Pela Naskar Não Se Limitaria À Gestora. Segundo A Empresa, A Azara Capital Teria Adquirido Também Outras Duas Companhias Do Grupo: 7Trust E Next. O Objetivo Declarado Seria Reorganizar As Atividades, Consolidar Informações Operacionais, Revisar Processos Existentes E Avançar Na Liquidação Com Investidores. O Valor Informado Para A Operação É De Aproximadamente R$ 1,2 Bilhão. A Cifra É Próxima Ao Montante Que Precisa Ser Devolvido Ou Explicado Aos Cerca De 3 Mil Clientes Da Fintech. Esse Alinhamento Entre Valor Da Transação E Passivo Estimado Aumenta A Importância De Documentação Verificável. Em Operações De Aquisição, Especialmente Quando Há Passivos Relevantes E Clientes Prejudicados, É Essencial Diferenciar Anúncio De Intenção, Assinatura De Contrato, Transferência Efetiva De Controle E Execução Financeira. Sem Esses Elementos, Investidores Seguem Expostos À Incerteza. A Naskar Disse Que Os Próximos Passos Envolveriam Continuidade Do Processo De Circularização, Consolidação De Informações Operacionais, Revisão Técnica Dos Processos E Liquidação Com Os Investidores. Circularização É Um Procedimento Usado Para Confirmar Saldos, Obrigações E Dados Junto Às Partes Envolvidas. Na Prática, Esse Processo Pode Ser Decisivo Para Definir Quanto Cada Investidor Tem A Receber, Quais Contratos Serão Reconhecidos, Qual A Ordem De Pagamento E De Que Forma Eventuais Divergências Serão Tratadas. Promessa De Rendimento De 2% Ao Mês Elevou Risco Da Operação A Naskar Construiu Sua Base De Clientes Oferecendo Retorno De 2% Ao Mês. Em Termos Financeiros, Esse Patamar Representa Uma Remuneração Elevada, Especialmente Quando Comparada A Alternativas Tradicionais De Renda Fixa E Produtos Bancários Regulados. Promessas De Retorno Acima Do Mercado Não Significam Automaticamente Fraude Ou Irregularidade, Mas Exigem Explicação Robusta Sobre Estratégia, Risco, Liquidez, Garantias E Fonte Dos Ganhos. Quanto Maior A Rentabilidade Prometida, Maior Tende A Ser A Necessidade De Transparência. No Caso Da Naskar, Os Clientes Aplicavam Recursos Esperando Receber Rendimentos Mensais. O Exemplo Citado No Texto-Base Mostra Que Um Investimento De R$ 1 Milhão Geraria Pagamento Mensal De R$ 20 Mil. Essa Previsibilidade De Fluxo Ajudou A Atrair Investidores, Mas Também Ampliou O Impacto Quando Os Pagamentos Foram Interrompidos. Durante Anos, Segundo Relatos, A Empresa Teria Funcionado Sem Grandes Problemas Para Os Clientes. A Quebra Do Padrão De Pagamentos No Início De Maio, No Entanto, Foi Suficiente Para Desencadear Uma Corrida Por Informações E Colocar A Empresa Sob Forte Pressão. Além Da Falta De Pagamento, A Interrupção Do Aplicativo Agravou O Cenário. Sem Acesso Ao Sistema, Investidores Ficaram Sem Uma Ferramenta Direta Para Verificar Patrimônio, Rendimentos E Movimentações. Caso Coloca Governança Da Suposta Compradora Sob Pressão A Suposta Compra Da Naskar Pela Azara Capital Poderia Representar Uma Alternativa De Reorganização Para A Fintech, Mas A Falta De Informações Públicas Sobre A Compradora Dificulta A Avaliação Da Operação. A Ausência De Executivos Identificados No Site, O Endereço Associado A Outro Banco, O Perfil Recente Em Rede Social E A Falta De Cadastro Aparente Em Órgãos Reguladores Americanos Formam Um Conjunto De Pontos Que Exigem Esclarecimento. Para Os Investidores, O Fator Central Continua Sendo A Devolução Dos Recursos. Qualquer Solução Dependerá De Cronograma, Comprovação De Caixa, Validação Dos Saldos E Formalização Das Responsabilidades Assumidas Pela Empresa Que Teria Comprado A Naskar. Para O Mercado Financeiro, O Caso Reforça O Debate Sobre Estruturas De Captação Privada, Fintechs Que Operam Fora Do Circuito Tradicional De Instituições Reguladas E Promessas De Rentabilidade Recorrente Acima Dos Padrões De Mercado. A Crise Também Pode Aumentar A Pressão Sobre Distribuidores, Intermediários E Empresas Que Apresentaram A Naskar A Investidores. Em Disputas Desse Tipo, Clientes Frequentemente Buscam Responsabilizar Todos Os Agentes Que Participaram Da Oferta, Recomendação Ou Operacionalização Dos Contratos. Enquanto A Azara Capital Não Apresentar Informações Verificáveis Sobre Sua Estrutura, Seus Executivos, Sua Autorização Regulatória E Sua Capacidade Financeira, A Suposta Aquisição Tende A Permanecer Cercada Por Dúvidas. O Desfecho Do Caso Dependerá Menos Do Anúncio Da Compra E Mais Da Comprovação De Que Há Recursos, Governança E Instrumentos Jurídicos Suficientes Para Devolver O Dinheiro Dos Investidores. - Gazeta Mercantil
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Empresa que teria comprado Naskar tem perfil recente e não informa executivos no site

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