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Iguatemi (IGTI11) dobra lucro no 1º trimestre com venda de participações em shoppings

Companhia teve lucro líquido ajustado de R$ 239,5 milhões, impulsionado por ganho de capital de R$ 144,5 milhões e melhora operacional nos empreendimentos

por Alice Nascimento - Repórter de Negócios
13/05/2026 às 15h31 - Atualizado em 14/05/2026 às 13h52
em Empresas, Destaque, Notícias
Iguatemi (Igti11) Dobra Lucro No 1º Trimestre Com Venda De Participações Em Shoppings - Gazeta Mercantil

A Iguatemi (IGTI11) encerrou o primeiro trimestre de 2026 com lucro líquido ajustado de R$ 239,5 milhões, o dobro do resultado registrado no mesmo período do ano anterior. O desempenho foi impulsionado principalmente pela venda de participações minoritárias nos shoppings de Alphaville, Ribeirão Preto, São José do Rio Preto e Praia de Belas, operação que gerou ganho de capital de R$ 144,5 milhões.

A companhia segue executando uma estratégia de reorganização de portfólio, com foco em concentrar capital nos empreendimentos considerados mais rentáveis. Nos últimos anos, a Iguatemi (IGTI11) avançou em ativos como RioSul, Pátio Paulista e Higienópolis, um dos shoppings mais produtivos do país, ao mesmo tempo em que reduziu exposição a participações vistas como menos estratégicas.

A receita líquida totalizou R$ 361 milhões no trimestre, alta de 14,5% em relação ao mesmo período de 2025. O Ebitda ajustado chegou a R$ 405,2 milhões, crescimento de 65,9%, com margem de 109,9%, refletindo o efeito extraordinário do ganho de capital e a melhora operacional da base de ativos.

Venda de ativos impulsiona resultado

O principal fator para a alta do lucro da Iguatemi (IGTI11) foi a alienação de participações minoritárias em quatro empreendimentos. A operação gerou ganho de capital de R$ 144,5 milhões e reforçou a estratégia de reciclagem de portfólio.

A venda de fatias minoritárias permite à companhia liberar recursos de ativos considerados menos centrais e direcionar capital para shoppings de maior produtividade, localização premium e maior potencial de retorno.

Esse movimento é relevante no setor de shopping centers porque a rentabilidade dos ativos pode variar bastante conforme localização, perfil de público, mix de lojas, taxa de ocupação e capacidade de reajuste dos aluguéis.

Ao priorizar ativos mais rentáveis, a Iguatemi (IGTI11) busca elevar a qualidade média do portfólio e melhorar a geração de caixa no longo prazo.

Receita de locação cresce acima da inflação

A receita de locação da Iguatemi (IGTI11) somou R$ 265,8 milhões no primeiro trimestre, alta de 6,3% em relação ao mesmo período do ano passado. O avanço ficou acima da inflação e indica maior capacidade de monetização dos empreendimentos.

O crescimento da receita de aluguel reflete reajustes contratuais, melhora de vendas dos lojistas, ocupação elevada e maior força comercial dos shoppings da rede. Esse indicador é um dos mais acompanhados pelo mercado porque representa a principal fonte recorrente de receita da companhia.

A taxa de ocupação subiu para 97,3%, patamar considerado elevado para o setor. O dado reforça a demanda por espaços nos empreendimentos da Iguatemi (IGTI11), especialmente em shoppings com perfil premium e maior fluxo de consumidores.

A inadimplência líquida dos lojistas caiu de 1,4% para 0,7%, movimento positivo para a qualidade da receita e para a previsibilidade do caixa operacional.

Vendas nos shoppings somam R$ 5,7 bilhões

As vendas totais nos shoppings da rede Iguatemi (IGTI11) atingiram R$ 5,7 bilhões no trimestre, crescimento de 12,8% na comparação anual.

O desempenho mostra resiliência do consumo nos empreendimentos da companhia, mesmo em um ambiente de juros elevados e maior seletividade das famílias. Shoppings de alta renda tendem a ser menos sensíveis a ciclos de aperto financeiro do que empreendimentos voltados a públicos de menor renda.

A melhora nas vendas dos lojistas também ajuda a sustentar renegociações, reajustes e receitas variáveis. Em shopping centers, parte da receita pode estar ligada ao desempenho das lojas, o que torna o volume vendido um indicador importante para avaliar a saúde dos ativos.

A combinação entre vendas maiores, ocupação elevada e inadimplência menor reforça a leitura de melhora operacional no portfólio.

Varejo próprio avança 59%

Outro destaque do balanço foi a receita com varejo, que inclui o marketplace Iguatemi 365 e lojas próprias de marcas como Polo Ralph Lauren e Birkenstock. Essa linha cresceu 59%, para R$ 56,7 milhões.

O avanço mostra a tentativa da Iguatemi (IGTI11) de ampliar fontes de receita além do modelo tradicional de locação. O varejo próprio e a plataforma digital permitem maior participação da companhia na jornada de consumo, especialmente em marcas premium e produtos de alto valor agregado.

Apesar disso, o negócio de shopping centers segue como eixo principal da operação. O varejo funciona como complemento estratégico, com potencial de reforçar relacionamento com consumidores, lojistas e marcas.

O crescimento dessa linha também acompanha a tendência de integração entre canais físicos e digitais. Para operadores de shopping, o desafio é transformar os empreendimentos em ecossistemas de consumo, serviços, gastronomia, entretenimento e relacionamento com marcas.

Despesa financeira sobe com juros elevados

No lado negativo, a despesa financeira líquida da Iguatemi (IGTI11) cresceu 27%, para R$ 100,7 milhões. O aumento reflete o ambiente de juros elevados na economia brasileira, que encarece o custo da dívida e pressiona o resultado financeiro das empresas.

Companhias intensivas em capital, como operadoras de shoppings, costumam carregar dívidas relevantes para financiar aquisições, expansões e reformas. Por isso, a taxa Selic elevada tem impacto direto sobre o resultado líquido.

Apesar da alta da despesa financeira, a Iguatemi (IGTI11) conseguiu reduzir endividamento. A dívida líquida encerrou o trimestre em R$ 1,9 bilhão, queda de 13,9% em relação ao quarto trimestre de 2025.

A alavancagem, medida pela relação entre dívida líquida e patrimônio líquido, caiu de 1,68 vez para 1,29 vez. A redução melhora a flexibilidade financeira da companhia e reduz riscos em um cenário de custo de capital elevado.

Portfólio mais concentrado mira rentabilidade

A estratégia da Iguatemi (IGTI11) tem sido concentrar esforços em ativos premium e de maior produtividade. A aquisição de participações em shoppings como RioSul, Pátio Paulista e Higienópolis reforça essa orientação.

Ao mesmo tempo, a venda de participações minoritárias em ativos menos relevantes permite simplificar a carteira, gerar caixa e melhorar a alocação de capital. Esse tipo de movimento pode elevar o retorno sobre o capital investido, desde que os recursos sejam direcionados a ativos de maior qualidade ou usados para redução de dívida.

O setor de shoppings passa por transformação desde a pandemia, com maior integração entre lojas físicas, canais digitais, entretenimento, gastronomia e serviços. Nesse ambiente, ativos bem localizados e voltados a consumidores de maior renda tendem a ter vantagem competitiva.

A Iguatemi (IGTI11) busca reforçar justamente essa posição, com foco em empreendimentos de alto padrão e maior poder de atração de marcas e consumidores.

Resultado combina efeito extraordinário e melhora operacional

O lucro dobrado da Iguatemi (IGTI11) no primeiro trimestre teve forte contribuição de um efeito não recorrente, ligado à venda de participações. Ainda assim, os dados operacionais também mostram evolução relevante.

A receita líquida cresceu 14,5%, a receita de locação avançou 6,3%, as vendas totais subiram 12,8%, a ocupação atingiu 97,3% e a inadimplência caiu pela metade. Esses indicadores reforçam a melhora da operação recorrente.

Para investidores, a leitura do balanço deve separar o ganho extraordinário da venda de ativos da tendência operacional do portfólio. O primeiro impulsiona o lucro no trimestre. A segunda mostra a capacidade da companhia de sustentar crescimento em receita e caixa.

O desafio para os próximos trimestres será manter a expansão operacional, reduzir pressão financeira e seguir capturando valor com a reorganização da carteira. Com juros ainda elevados, a desalavancagem e a qualidade dos ativos devem continuar no centro da análise do mercado.

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Douglas Silva De Oliveira Aparece Ligado À Azara Segundo A Apuração Mencionada No Texto-Base, O Empresário Douglas Silva De Oliveira Se Apresentava Como Responsável Pela Azara Capital. Em Perfil Pessoal No Instagram, Ele Declarava Ser Fundador E Diretor Da Instituição, Mas A Informação Teria Sido Retirada Horas Após A Divulgação Da Transação Envolvendo A Naskar. Douglas Silva De Oliveira Consta Como Administrador E Sócio-Administrador De 11 Empresas Brasileiras, Sediadas No Distrito Federal E Em Diferentes Estados. Várias Dessas Companhias Têm Capitais Sociais Milionários, Segundo Os Dados Citados No Texto-Base. A Ligação Entre Douglas, Azara Capital E Naskar Passou A Ser Observada Com Mais Atenção Justamente Pelo Tamanho Da Operação Anunciada. A Suposta Compra De Uma Fintech Em Crise, Com Milhares De Investidores Aguardando Reembolso, Exige Comprovação De Capacidade Financeira E Clareza Sobre A Estrutura Jurídica Da Transação. A Naskar Informou Que A Azara Capital Passaria A Ser Responsável Pelo Contato Com Clientes Interessados Em Saber Quando Terão Seu Dinheiro De Volta. A Fintech Também Afirmou Que As Tratativas Para Devolução Começariam A Partir Da Semana Seguinte Ao Anúncio. Até A Última Atualização Do Texto-Base, Representantes Da Azara Capital Não Haviam Respondido A Tentativas De Contato Por Telefone, Whatsapp E E-Mail. Operação Envolveria Naskar, 7Trust E Next A Transação Anunciada Pela Naskar Não Se Limitaria À Gestora. Segundo A Empresa, A Azara Capital Teria Adquirido Também Outras Duas Companhias Do Grupo: 7Trust E Next. O Objetivo Declarado Seria Reorganizar As Atividades, Consolidar Informações Operacionais, Revisar Processos Existentes E Avançar Na Liquidação Com Investidores. O Valor Informado Para A Operação É De Aproximadamente R$ 1,2 Bilhão. A Cifra É Próxima Ao Montante Que Precisa Ser Devolvido Ou Explicado Aos Cerca De 3 Mil Clientes Da Fintech. Esse Alinhamento Entre Valor Da Transação E Passivo Estimado Aumenta A Importância De Documentação Verificável. Em Operações De Aquisição, Especialmente Quando Há Passivos Relevantes E Clientes Prejudicados, É Essencial Diferenciar Anúncio De Intenção, Assinatura De Contrato, Transferência Efetiva De Controle E Execução Financeira. Sem Esses Elementos, Investidores Seguem Expostos À Incerteza. A Naskar Disse Que Os Próximos Passos Envolveriam Continuidade Do Processo De Circularização, Consolidação De Informações Operacionais, Revisão Técnica Dos Processos E Liquidação Com Os Investidores. Circularização É Um Procedimento Usado Para Confirmar Saldos, Obrigações E Dados Junto Às Partes Envolvidas. Na Prática, Esse Processo Pode Ser Decisivo Para Definir Quanto Cada Investidor Tem A Receber, Quais Contratos Serão Reconhecidos, Qual A Ordem De Pagamento E De Que Forma Eventuais Divergências Serão Tratadas. Promessa De Rendimento De 2% Ao Mês Elevou Risco Da Operação A Naskar Construiu Sua Base De Clientes Oferecendo Retorno De 2% Ao Mês. Em Termos Financeiros, Esse Patamar Representa Uma Remuneração Elevada, Especialmente Quando Comparada A Alternativas Tradicionais De Renda Fixa E Produtos Bancários Regulados. Promessas De Retorno Acima Do Mercado Não Significam Automaticamente Fraude Ou Irregularidade, Mas Exigem Explicação Robusta Sobre Estratégia, Risco, Liquidez, Garantias E Fonte Dos Ganhos. Quanto Maior A Rentabilidade Prometida, Maior Tende A Ser A Necessidade De Transparência. No Caso Da Naskar, Os Clientes Aplicavam Recursos Esperando Receber Rendimentos Mensais. O Exemplo Citado No Texto-Base Mostra Que Um Investimento De R$ 1 Milhão Geraria Pagamento Mensal De R$ 20 Mil. Essa Previsibilidade De Fluxo Ajudou A Atrair Investidores, Mas Também Ampliou O Impacto Quando Os Pagamentos Foram Interrompidos. Durante Anos, Segundo Relatos, A Empresa Teria Funcionado Sem Grandes Problemas Para Os Clientes. A Quebra Do Padrão De Pagamentos No Início De Maio, No Entanto, Foi Suficiente Para Desencadear Uma Corrida Por Informações E Colocar A Empresa Sob Forte Pressão. Além Da Falta De Pagamento, A Interrupção Do Aplicativo Agravou O Cenário. Sem Acesso Ao Sistema, Investidores Ficaram Sem Uma Ferramenta Direta Para Verificar Patrimônio, Rendimentos E Movimentações. Caso Coloca Governança Da Suposta Compradora Sob Pressão A Suposta Compra Da Naskar Pela Azara Capital Poderia Representar Uma Alternativa De Reorganização Para A Fintech, Mas A Falta De Informações Públicas Sobre A Compradora Dificulta A Avaliação Da Operação. A Ausência De Executivos Identificados No Site, O Endereço Associado A Outro Banco, O Perfil Recente Em Rede Social E A Falta De Cadastro Aparente Em Órgãos Reguladores Americanos Formam Um Conjunto De Pontos Que Exigem Esclarecimento. Para Os Investidores, O Fator Central Continua Sendo A Devolução Dos Recursos. Qualquer Solução Dependerá De Cronograma, Comprovação De Caixa, Validação Dos Saldos E Formalização Das Responsabilidades Assumidas Pela Empresa Que Teria Comprado A Naskar. Para O Mercado Financeiro, O Caso Reforça O Debate Sobre Estruturas De Captação Privada, Fintechs Que Operam Fora Do Circuito Tradicional De Instituições Reguladas E Promessas De Rentabilidade Recorrente Acima Dos Padrões De Mercado. A Crise Também Pode Aumentar A Pressão Sobre Distribuidores, Intermediários E Empresas Que Apresentaram A Naskar A Investidores. Em Disputas Desse Tipo, Clientes Frequentemente Buscam Responsabilizar Todos Os Agentes Que Participaram Da Oferta, Recomendação Ou Operacionalização Dos Contratos. Enquanto A Azara Capital Não Apresentar Informações Verificáveis Sobre Sua Estrutura, Seus Executivos, Sua Autorização Regulatória E Sua Capacidade Financeira, A Suposta Aquisição Tende A Permanecer Cercada Por Dúvidas. O Desfecho Do Caso Dependerá Menos Do Anúncio Da Compra E Mais Da Comprovação De Que Há Recursos, Governança E Instrumentos Jurídicos Suficientes Para Devolver O Dinheiro Dos Investidores. - Gazeta Mercantil
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Uma Publicação Que Mencionava “Capital Rápido Para Negócios Imobiliários” Teria Sido Arquivada. A Conta, Que Seguia 18 Perfis, Deixou De Seguir Todos Eles. A Opção De Comentários Nas Publicações Também Foi Bloqueada. O Perfil Da Empresa Não Teria Conta Correspondente No Linkedin, Plataforma Normalmente Usada Por Instituições Financeiras, Gestoras E Empresas De Serviços Corporativos Para Apresentar Equipe, Histórico, Área De Atuação E Estrutura De Negócios. As Alterações Nas Redes Sociais Não Significam, Isoladamente, Irregularidade. No Entanto, Em Um Contexto De Crise Envolvendo Quase R$ 1 Bilhão Em Recursos De Investidores, Mudanças Rápidas Em Canais Públicos De Comunicação Tendem A Reforçar A Pressão Por Transparência. Para Os Clientes Da Naskar, A Principal Preocupação É Saber Quem Assumirá A Responsabilidade Pelos Valores Aplicados, De Onde Virão Os Recursos Para Eventual Devolução E Qual Será O Prazo Real Para O Início Dos Pagamentos. Douglas Silva De Oliveira Aparece Ligado À Azara Segundo A Apuração Mencionada No Texto-Base, O Empresário Douglas Silva De Oliveira Se Apresentava Como Responsável Pela Azara Capital. Em Perfil Pessoal No Instagram, Ele Declarava Ser Fundador E Diretor Da Instituição, Mas A Informação Teria Sido Retirada Horas Após A Divulgação Da Transação Envolvendo A Naskar. Douglas Silva De Oliveira Consta Como Administrador E Sócio-Administrador De 11 Empresas Brasileiras, Sediadas No Distrito Federal E Em Diferentes Estados. Várias Dessas Companhias Têm Capitais Sociais Milionários, Segundo Os Dados Citados No Texto-Base. A Ligação Entre Douglas, Azara Capital E Naskar Passou A Ser Observada Com Mais Atenção Justamente Pelo Tamanho Da Operação Anunciada. A Suposta Compra De Uma Fintech Em Crise, Com Milhares De Investidores Aguardando Reembolso, Exige Comprovação De Capacidade Financeira E Clareza Sobre A Estrutura Jurídica Da Transação. A Naskar Informou Que A Azara Capital Passaria A Ser Responsável Pelo Contato Com Clientes Interessados Em Saber Quando Terão Seu Dinheiro De Volta. A Fintech Também Afirmou Que As Tratativas Para Devolução Começariam A Partir Da Semana Seguinte Ao Anúncio. Até A Última Atualização Do Texto-Base, Representantes Da Azara Capital Não Haviam Respondido A Tentativas De Contato Por Telefone, Whatsapp E E-Mail. Operação Envolveria Naskar, 7Trust E Next A Transação Anunciada Pela Naskar Não Se Limitaria À Gestora. Segundo A Empresa, A Azara Capital Teria Adquirido Também Outras Duas Companhias Do Grupo: 7Trust E Next. O Objetivo Declarado Seria Reorganizar As Atividades, Consolidar Informações Operacionais, Revisar Processos Existentes E Avançar Na Liquidação Com Investidores. O Valor Informado Para A Operação É De Aproximadamente R$ 1,2 Bilhão. A Cifra É Próxima Ao Montante Que Precisa Ser Devolvido Ou Explicado Aos Cerca De 3 Mil Clientes Da Fintech. Esse Alinhamento Entre Valor Da Transação E Passivo Estimado Aumenta A Importância De Documentação Verificável. Em Operações De Aquisição, Especialmente Quando Há Passivos Relevantes E Clientes Prejudicados, É Essencial Diferenciar Anúncio De Intenção, Assinatura De Contrato, Transferência Efetiva De Controle E Execução Financeira. Sem Esses Elementos, Investidores Seguem Expostos À Incerteza. A Naskar Disse Que Os Próximos Passos Envolveriam Continuidade Do Processo De Circularização, Consolidação De Informações Operacionais, Revisão Técnica Dos Processos E Liquidação Com Os Investidores. Circularização É Um Procedimento Usado Para Confirmar Saldos, Obrigações E Dados Junto Às Partes Envolvidas. Na Prática, Esse Processo Pode Ser Decisivo Para Definir Quanto Cada Investidor Tem A Receber, Quais Contratos Serão Reconhecidos, Qual A Ordem De Pagamento E De Que Forma Eventuais Divergências Serão Tratadas. Promessa De Rendimento De 2% Ao Mês Elevou Risco Da Operação A Naskar Construiu Sua Base De Clientes Oferecendo Retorno De 2% Ao Mês. Em Termos Financeiros, Esse Patamar Representa Uma Remuneração Elevada, Especialmente Quando Comparada A Alternativas Tradicionais De Renda Fixa E Produtos Bancários Regulados. Promessas De Retorno Acima Do Mercado Não Significam Automaticamente Fraude Ou Irregularidade, Mas Exigem Explicação Robusta Sobre Estratégia, Risco, Liquidez, Garantias E Fonte Dos Ganhos. Quanto Maior A Rentabilidade Prometida, Maior Tende A Ser A Necessidade De Transparência. No Caso Da Naskar, Os Clientes Aplicavam Recursos Esperando Receber Rendimentos Mensais. O Exemplo Citado No Texto-Base Mostra Que Um Investimento De R$ 1 Milhão Geraria Pagamento Mensal De R$ 20 Mil. Essa Previsibilidade De Fluxo Ajudou A Atrair Investidores, Mas Também Ampliou O Impacto Quando Os Pagamentos Foram Interrompidos. Durante Anos, Segundo Relatos, A Empresa Teria Funcionado Sem Grandes Problemas Para Os Clientes. A Quebra Do Padrão De Pagamentos No Início De Maio, No Entanto, Foi Suficiente Para Desencadear Uma Corrida Por Informações E Colocar A Empresa Sob Forte Pressão. Além Da Falta De Pagamento, A Interrupção Do Aplicativo Agravou O Cenário. Sem Acesso Ao Sistema, Investidores Ficaram Sem Uma Ferramenta Direta Para Verificar Patrimônio, Rendimentos E Movimentações. Caso Coloca Governança Da Suposta Compradora Sob Pressão A Suposta Compra Da Naskar Pela Azara Capital Poderia Representar Uma Alternativa De Reorganização Para A Fintech, Mas A Falta De Informações Públicas Sobre A Compradora Dificulta A Avaliação Da Operação. A Ausência De Executivos Identificados No Site, O Endereço Associado A Outro Banco, O Perfil Recente Em Rede Social E A Falta De Cadastro Aparente Em Órgãos Reguladores Americanos Formam Um Conjunto De Pontos Que Exigem Esclarecimento. Para Os Investidores, O Fator Central Continua Sendo A Devolução Dos Recursos. Qualquer Solução Dependerá De Cronograma, Comprovação De Caixa, Validação Dos Saldos E Formalização Das Responsabilidades Assumidas Pela Empresa Que Teria Comprado A Naskar. Para O Mercado Financeiro, O Caso Reforça O Debate Sobre Estruturas De Captação Privada, Fintechs Que Operam Fora Do Circuito Tradicional De Instituições Reguladas E Promessas De Rentabilidade Recorrente Acima Dos Padrões De Mercado. A Crise Também Pode Aumentar A Pressão Sobre Distribuidores, Intermediários E Empresas Que Apresentaram A Naskar A Investidores. Em Disputas Desse Tipo, Clientes Frequentemente Buscam Responsabilizar Todos Os Agentes Que Participaram Da Oferta, Recomendação Ou Operacionalização Dos Contratos. Enquanto A Azara Capital Não Apresentar Informações Verificáveis Sobre Sua Estrutura, Seus Executivos, Sua Autorização Regulatória E Sua Capacidade Financeira, A Suposta Aquisição Tende A Permanecer Cercada Por Dúvidas. O Desfecho Do Caso Dependerá Menos Do Anúncio Da Compra E Mais Da Comprovação De Que Há Recursos, Governança E Instrumentos Jurídicos Suficientes Para Devolver O Dinheiro Dos Investidores. - Gazeta Mercantil
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Empresa que teria comprado Naskar tem perfil recente e não informa executivos no site

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