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Natura relança Avon para atrair jovens digitais e fortalecer crescimento

por João Souza - Repórter de Negócios
17/03/2026 às 20h05
em Negócios, Destaque, Notícias
Natura Vende Avon International Para Regent E Foca Na América Latina - Gazeta Mercantil

Natura aposta no relançamento Avon para conquistar jovens digitais e reforçar crescimento no mercado de beleza

A Natura inicia uma nova fase estratégica com o relançamento Avon, transformando a tradicional marca de cosméticos em uma peça central para o crescimento e inovação do grupo. Após anos dedicados à integração da Avon à estrutura da empresa e à simplificação de operações herdadas da expansão internacional, a companhia agora aposta na revitalização da marca para se conectar com consumidores jovens, digitais e fortemente influenciados pelas redes sociais.

O relançamento da Avon acontece simultaneamente no Brasil e no México, destacando a marca como mais acessível, ágil e inovadora, com preços competitivos e comunicação direcionada ao público digital. Para a Natura, a iniciativa vai além do marketing e representa uma resposta estruturada aos desafios de consumo mais restrito, à concorrência crescente e à necessidade de modernização da operação.


Resultados financeiros e impacto do relançamento Avon

Apesar da queda de 12,1% na receita líquida consolidada do quarto trimestre de 2025, que somou R$ 6,19 bilhões, a Natura apresentou melhoria expressiva em rentabilidade. O Ebitda recorrente atingiu R$ 978 milhões, enquanto a margem Ebitda recorrente na América Latina alcançou 16,1%, mantendo 14,6% no acumulado anual. O core business da região gerou aproximadamente R$ 1 bilhão em lucro líquido, e a alavancagem encerrou o período em 1,3 vez o Ebitda, dentro da faixa considerada ideal pela gestão.

O mercado reagiu positivamente aos resultados financeiros, com as ações da Natura subindo mais de 9% na primeira metade do pregão em 17 de março, atingindo R$ 9,30 e acumulando alta de 30% em 12 meses. O relançamento Avon surge, portanto, em um contexto de estabilidade financeira relativa, mas com urgência em inovação e reposicionamento digital para estimular crescimento em um mercado saturado e pressionado pelo consumo mais restrito.


Estratégia de reposicionamento da Avon

Após a venda de ativos internacionais, como Avon International e Avon Rússia, e a consolidação da integração regional com a Natura, a companhia assumiu controle total da gestão da Avon na América Latina. Isso permitiu um reposicionamento radical da marca, ajustando portfólio, comunicação e modelo de negócios às expectativas de consumidores jovens.

O CEO João Paulo Ferreira descreve a Avon como uma “femtech”, uma empresa de tecnologias femininas com espírito de startup, capaz de desenvolver produtos rapidamente e adaptar-se às tendências digitais. O reposicionamento inclui reformulação de identidade visual, comunicação focada em lifestyle digital e social commerce, além de produtos mais acessíveis e desejáveis. A Avon agora se apresenta como uma marca ágil, conectada e inovadora, fortalecendo sua relevância em um mercado competitivo e dinâmico.


Cenário do mercado brasileiro

No Brasil, a receita líquida da Avon caiu 11,5% no quarto trimestre, somando R$ 466 milhões, enquanto a Natura alcançou R$ 3,22 bilhões. A retração refletiu a desaceleração do mercado no segundo semestre de 2025, com impacto sobre a inovação de produtos e a produtividade das consultoras menos ativas.

Segundo a CFO Silvia Vilas Boas, o setor de beleza passou de crescimento de dois dígitos no primeiro semestre para expansão de um dígito no segundo semestre, afetando vendas e operação. A relevância da marca no Nordeste a torna mais sensível a fatores econômicos locais, como maior endividamento familiar e menor poder de compra, reforçando a necessidade de reposicionamento estratégico e preços acessíveis.


Concorrência e presença digital

O reposicionamento da Avon também responde à proliferação de concorrentes digitais e independentes, como Salve, Boca Rosa e WePink. Essas marcas conquistaram jovens consumidores por meio de social commerce, marketing de influenciadoras e comunicação digital. Nesse cenário, o relançamento Avon busca fortalecer a presença digital da marca, criar produtos desejáveis e acessíveis, engajar consultoras nas plataformas digitais e recuperar participação frente às marcas nativas digitais.

O modelo tradicional de venda direta da Natura evoluiu, integrando redes sociais, aplicativos e live commerce. O antigo “porta a porta” migrou para plataformas digitais, e no quarto trimestre o canal direto caiu 10,1% devido à redução de consultoras e produtividade, enquanto o canal digital cresceu 24,5%, impulsionado por tráfego online, lives de vendas e engajamento com consumidores conectados. A Avon relançada concentra sua estratégia neste espaço digital, atuando em social commerce, lançamentos ágeis de produtos e comunicação focada em comportamento jovem.


Papel estratégico da Avon no portfólio Natura

A Natura equilibra seu portfólio combinando rentabilidade e acessibilidade. A marca Natura protege margem e preço premium, enquanto a Avon amplia a cobertura em diferentes níveis de renda, permitindo experimentação e engajamento digital. O CEO reforça que a Avon não compete com produtos premium, mas oferece valor, acessibilidade e relevância digital. A marca funciona como instrumento estratégico para estimular vendas, engajar consultoras e ampliar a presença do grupo em diferentes faixas socioeconômicas.


Inovação, expansão e tendências futuras

O relançamento Avon representa uma transformação estrutural da marca, integrando digitalização, social commerce, inovação rápida em produtos, comunicação em redes sociais, expansão em mercados de renda média e baixa e integração com o portfólio da Natura. A expectativa é que a Avon fortaleça receita, consolide presença digital, amplie engajamento e consolide a competitividade da Natura na América Latina.

A Natura monitora indicadores econômicos e tendências de consumo, ajustando mix de produtos, campanhas de marketing e presença digital conforme necessidades do mercado. O relançamento Avon atua como ferramenta para conquistar consumidores jovens e digitais, expandir social commerce, aumentar velocidade e inovação no lançamento de produtos, consolidar a marca em diferentes faixas de renda e fortalecer a posição estratégica da Natura.


Avon como vetor de crescimento digital

Com o relançamento Avon, a Natura integra tradição e inovação, tornando a marca um vetor essencial para crescimento sustentável. A iniciativa busca engajar consumidores jovens, expandir social commerce e presença digital, reduzir dependência de vendas tradicionais e acelerar inovação em produtos de beleza. Ao mesmo tempo, permite diversificação de portfólio, maior alcance de mercado e manutenção de relevância em um setor altamente competitivo.

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Segundo A Versão Divulgada Pela Fintech, A Azara Capital Teria Adquirido A Naskar E Outras Empresas Do Grupo, Como 7Trust E Next, Assumindo A Responsabilidade Por Tratativas Voltadas Ao Ressarcimento Dos Clientes. O Caso, Porém, Passou A Levantar Questionamentos Sobre A Própria Azara Capital. A Empresa Não Apresenta Em Seu Site Nomes De Presidente, Diretores, Sócios Ou Responsáveis Pela Gestão. A Página Informa Um Endereço Em Miami, Nos Estados Unidos, Mas A Localização Indicada Aparece Associada Ao Ocean Bank, Banco Comercial Independente Da Flórida. Em Buscas Por “Azara Capital” Em Plataformas De Geolocalização, Não Há Indicação Clara De Sede Própria Da Companhia. Além Disso, A Presença Digital Da Empresa É Recente. O Perfil Da Azara Capital No Instagram Teria Sido Criado Há Poucos Meses E, Até A Manhã Desta Quinta-Feira, Contava Com Apenas Três Publicações. Após A Repercussão Da Suposta Compra Da Naskar, O Perfil Passou Por Alterações, Incluindo Arquivamento De Postagem, Mudanças Na Biografia, Remoção De Contas Seguidas E Bloqueio De Comentários. Naskar Deixou Investidores Sem Acesso Ao Aplicativo A Crise Da Naskar Começou Após A Fintech Não Realizar O Pagamento Mensal De Rendimentos Previsto Para 4 De Maio. Clientes Tentaram Contato Com Os Sócios Da Empresa Para Entender O Motivo Do Atraso, Mas, Segundo Relatos Reunidos No Texto-Base, Não Obtiveram Resposta. A Situação Se Agravou Quando O Aplicativo Da Naskar, Usado Pelos Investidores Para Acompanhar O Patrimônio Aplicado, Deixou De Funcionar Em 6 De Maio. Desde Então, Clientes Passaram A Relatar Dificuldade Para Acessar Informações Sobre Seus Saldos, Rendimentos E Eventual Cronograma De Devolução. A Naskar Atuava Há 13 Anos Captando Recursos De Clientes Com Promessa De Retorno De 2% Ao Mês, Patamar Muito Superior Ao Praticado Em Produtos Financeiros Tradicionais. Pela Estrutura Divulgada Aos Investidores, A Empresa Recebia Valores E Se Comprometia A Administrar O Patrimônio Dos Clientes, Pagando Rendimentos Mensais. O Modelo Atraiu Investidores De Diferentes Regiões Do País. A Crise, No Entanto, Expôs Riscos De Estruturas Privadas De Captação Com Promessa De Retorno Recorrente E Elevado. Quando Pagamentos Deixam De Ser Feitos, A Relação Entre Empresa E Cliente Rapidamente Passa Do Campo Comercial Para O Judicial E Regulatório. Segundo O Texto-Base, Os Valores A Serem Devolvidos Ou Ao Menos Esclarecidos Aos Clientes Superam R$ 900 Milhões. A Naskar, Por Sua Vez, Afirmou Que A Transação Com A Azara Capital Seria Uma “Operação Estratégica Voltada À Reorganização Das Atividades E À Continuidade Do Suporte Aos Investidores”. Azara Capital Não Informa Diretoria Nem Estrutura Operacional Um Dos Principais Pontos De Atenção É A Falta De Informações Institucionais Detalhadas Sobre A Azara Capital. O Site Da Empresa Não Informa Quem Ocupa Cargos De Comando, Quais São Os Responsáveis Pela Operação, Qual É A Estrutura Societária Ou Quais Executivos Responderiam Pelo Processo De Aquisição Da Naskar. Em Uma Operação Que Envolveria Aproximadamente R$ 1,2 Bilhão E A Assunção De Passivos Com Milhares De Investidores, A Ausência De Dados Públicos Sobre Governança Amplia A Incerteza. Para Investidores E Credores, A Identificação Dos Responsáveis Pela Empresa É Elemento Básico Para Avaliar Capacidade Financeira, Histórico, Experiência E Responsabilidade Sobre Compromissos Assumidos. Outro Ponto Citado No Texto-Base Envolve O Endereço Físico Informado Pela Azara Capital. A Localização Indicada Em Miami Aparece Associada Ao Ocean Bank, Não A Uma Sede Própria Identificável Da Empresa. Buscas Por “Azara Capital” Em Aplicativos E Sites De Geolocalização Também Não Retornariam Resultados Consistentes. A Ausência De Presença Consolidada Em Plataformas Públicas Não Comprova, Por Si Só, Irregularidade. Ainda Assim, Em Uma Transação De Grande Porte Envolvendo Investidores Prejudicados, A Falta De Dados Verificáveis Aumenta A Necessidade De Esclarecimentos. A Reportagem Também Aponta Que A Azara Capital Não Aparece Como Regulada Ou Cadastrada Em Órgãos De Fiscalização Americanos Como A Securities And Exchange Commission E A Financial Industry Regulatory Authority. Essas Informações São Relevantes Porque A Empresa Se Apresenta Como Sediada Nos Estados Unidos E Vinculada Ao Mercado Financeiro. Perfil Em Rede Social Passou Por Mudanças Após Repercussão A Presença Da Azara Capital Em Redes Sociais Também Entrou No Centro Das Dúvidas. O Perfil Da Empresa No Instagram Teria Sido Criado Há Poucos Meses E Exibia Poucas Publicações Até A Divulgação Da Suposta Transação Envolvendo A Naskar. Durante A Quinta-Feira, Após O Nome Da Empresa Ganhar Repercussão, Foram Observadas Mudanças No Perfil. Uma Publicação Que Mencionava “Capital Rápido Para Negócios Imobiliários” Teria Sido Arquivada. A Conta, Que Seguia 18 Perfis, Deixou De Seguir Todos Eles. A Opção De Comentários Nas Publicações Também Foi Bloqueada. O Perfil Da Empresa Não Teria Conta Correspondente No Linkedin, Plataforma Normalmente Usada Por Instituições Financeiras, Gestoras E Empresas De Serviços Corporativos Para Apresentar Equipe, Histórico, Área De Atuação E Estrutura De Negócios. As Alterações Nas Redes Sociais Não Significam, Isoladamente, Irregularidade. No Entanto, Em Um Contexto De Crise Envolvendo Quase R$ 1 Bilhão Em Recursos De Investidores, Mudanças Rápidas Em Canais Públicos De Comunicação Tendem A Reforçar A Pressão Por Transparência. Para Os Clientes Da Naskar, A Principal Preocupação É Saber Quem Assumirá A Responsabilidade Pelos Valores Aplicados, De Onde Virão Os Recursos Para Eventual Devolução E Qual Será O Prazo Real Para O Início Dos Pagamentos. Douglas Silva De Oliveira Aparece Ligado À Azara Segundo A Apuração Mencionada No Texto-Base, O Empresário Douglas Silva De Oliveira Se Apresentava Como Responsável Pela Azara Capital. Em Perfil Pessoal No Instagram, Ele Declarava Ser Fundador E Diretor Da Instituição, Mas A Informação Teria Sido Retirada Horas Após A Divulgação Da Transação Envolvendo A Naskar. Douglas Silva De Oliveira Consta Como Administrador E Sócio-Administrador De 11 Empresas Brasileiras, Sediadas No Distrito Federal E Em Diferentes Estados. Várias Dessas Companhias Têm Capitais Sociais Milionários, Segundo Os Dados Citados No Texto-Base. A Ligação Entre Douglas, Azara Capital E Naskar Passou A Ser Observada Com Mais Atenção Justamente Pelo Tamanho Da Operação Anunciada. A Suposta Compra De Uma Fintech Em Crise, Com Milhares De Investidores Aguardando Reembolso, Exige Comprovação De Capacidade Financeira E Clareza Sobre A Estrutura Jurídica Da Transação. A Naskar Informou Que A Azara Capital Passaria A Ser Responsável Pelo Contato Com Clientes Interessados Em Saber Quando Terão Seu Dinheiro De Volta. A Fintech Também Afirmou Que As Tratativas Para Devolução Começariam A Partir Da Semana Seguinte Ao Anúncio. Até A Última Atualização Do Texto-Base, Representantes Da Azara Capital Não Haviam Respondido A Tentativas De Contato Por Telefone, Whatsapp E E-Mail. Operação Envolveria Naskar, 7Trust E Next A Transação Anunciada Pela Naskar Não Se Limitaria À Gestora. Segundo A Empresa, A Azara Capital Teria Adquirido Também Outras Duas Companhias Do Grupo: 7Trust E Next. O Objetivo Declarado Seria Reorganizar As Atividades, Consolidar Informações Operacionais, Revisar Processos Existentes E Avançar Na Liquidação Com Investidores. O Valor Informado Para A Operação É De Aproximadamente R$ 1,2 Bilhão. A Cifra É Próxima Ao Montante Que Precisa Ser Devolvido Ou Explicado Aos Cerca De 3 Mil Clientes Da Fintech. Esse Alinhamento Entre Valor Da Transação E Passivo Estimado Aumenta A Importância De Documentação Verificável. Em Operações De Aquisição, Especialmente Quando Há Passivos Relevantes E Clientes Prejudicados, É Essencial Diferenciar Anúncio De Intenção, Assinatura De Contrato, Transferência Efetiva De Controle E Execução Financeira. Sem Esses Elementos, Investidores Seguem Expostos À Incerteza. A Naskar Disse Que Os Próximos Passos Envolveriam Continuidade Do Processo De Circularização, Consolidação De Informações Operacionais, Revisão Técnica Dos Processos E Liquidação Com Os Investidores. Circularização É Um Procedimento Usado Para Confirmar Saldos, Obrigações E Dados Junto Às Partes Envolvidas. Na Prática, Esse Processo Pode Ser Decisivo Para Definir Quanto Cada Investidor Tem A Receber, Quais Contratos Serão Reconhecidos, Qual A Ordem De Pagamento E De Que Forma Eventuais Divergências Serão Tratadas. Promessa De Rendimento De 2% Ao Mês Elevou Risco Da Operação A Naskar Construiu Sua Base De Clientes Oferecendo Retorno De 2% Ao Mês. Em Termos Financeiros, Esse Patamar Representa Uma Remuneração Elevada, Especialmente Quando Comparada A Alternativas Tradicionais De Renda Fixa E Produtos Bancários Regulados. Promessas De Retorno Acima Do Mercado Não Significam Automaticamente Fraude Ou Irregularidade, Mas Exigem Explicação Robusta Sobre Estratégia, Risco, Liquidez, Garantias E Fonte Dos Ganhos. Quanto Maior A Rentabilidade Prometida, Maior Tende A Ser A Necessidade De Transparência. No Caso Da Naskar, Os Clientes Aplicavam Recursos Esperando Receber Rendimentos Mensais. O Exemplo Citado No Texto-Base Mostra Que Um Investimento De R$ 1 Milhão Geraria Pagamento Mensal De R$ 20 Mil. Essa Previsibilidade De Fluxo Ajudou A Atrair Investidores, Mas Também Ampliou O Impacto Quando Os Pagamentos Foram Interrompidos. Durante Anos, Segundo Relatos, A Empresa Teria Funcionado Sem Grandes Problemas Para Os Clientes. A Quebra Do Padrão De Pagamentos No Início De Maio, No Entanto, Foi Suficiente Para Desencadear Uma Corrida Por Informações E Colocar A Empresa Sob Forte Pressão. Além Da Falta De Pagamento, A Interrupção Do Aplicativo Agravou O Cenário. Sem Acesso Ao Sistema, Investidores Ficaram Sem Uma Ferramenta Direta Para Verificar Patrimônio, Rendimentos E Movimentações. Caso Coloca Governança Da Suposta Compradora Sob Pressão A Suposta Compra Da Naskar Pela Azara Capital Poderia Representar Uma Alternativa De Reorganização Para A Fintech, Mas A Falta De Informações Públicas Sobre A Compradora Dificulta A Avaliação Da Operação. A Ausência De Executivos Identificados No Site, O Endereço Associado A Outro Banco, O Perfil Recente Em Rede Social E A Falta De Cadastro Aparente Em Órgãos Reguladores Americanos Formam Um Conjunto De Pontos Que Exigem Esclarecimento. Para Os Investidores, O Fator Central Continua Sendo A Devolução Dos Recursos. Qualquer Solução Dependerá De Cronograma, Comprovação De Caixa, Validação Dos Saldos E Formalização Das Responsabilidades Assumidas Pela Empresa Que Teria Comprado A Naskar. Para O Mercado Financeiro, O Caso Reforça O Debate Sobre Estruturas De Captação Privada, Fintechs Que Operam Fora Do Circuito Tradicional De Instituições Reguladas E Promessas De Rentabilidade Recorrente Acima Dos Padrões De Mercado. A Crise Também Pode Aumentar A Pressão Sobre Distribuidores, Intermediários E Empresas Que Apresentaram A Naskar A Investidores. Em Disputas Desse Tipo, Clientes Frequentemente Buscam Responsabilizar Todos Os Agentes Que Participaram Da Oferta, Recomendação Ou Operacionalização Dos Contratos. Enquanto A Azara Capital Não Apresentar Informações Verificáveis Sobre Sua Estrutura, Seus Executivos, Sua Autorização Regulatória E Sua Capacidade Financeira, A Suposta Aquisição Tende A Permanecer Cercada Por Dúvidas. O Desfecho Do Caso Dependerá Menos Do Anúncio Da Compra E Mais Da Comprovação De Que Há Recursos, Governança E Instrumentos Jurídicos Suficientes Para Devolver O Dinheiro Dos Investidores. - Gazeta Mercantil
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