O Carrefour Brasil divulgou uma prévia não auditada de seus resultados do terceiro trimestre, destacando variações nas vendas brutas em diferentes segmentos de suas operações. As vendas totais no terceiro trimestre caíram 3,9% em comparação com o mesmo período do ano anterior, atingindo R$ 28,2 bilhões. No entanto, o valor bruto de mercadorias (GMV) total aumentou significativamente, atingindo R$ 2,5 bilhões, um aumento de 49,8% na mesma base de comparação.
Segmento Cash & Carry
No segmento Cash & Carry, as vendas brutas permaneceram estáveis em R$ 19,7 bilhões em comparação com o ano anterior. Desse montante, R$ 17,7 bilhões foram provenientes das lojas Atacadão, e os R$ 2 bilhões restantes são resultados das lojas convertidas do antigo Grupo Big. O trimestre foi marcado por desafios, incluindo a contínua deflação de alimentos, particularmente em commodities. Isso impactou tanto as vendas, devido a preços mais baixos, quanto os volumes, à medida que os clientes B2B reduziram seus estoques e adotaram padrões de compra mais fracionados.
Segmento Varejo
No varejo, as vendas brutas somaram R$ 7 bilhões, representando uma queda anual de 15,3%. Além do impacto da deflação alimentar e da pressão sobre os volumes, o desempenho foi afetado pela redução de 17% na área de vendas, devido ao fechamento de 32 unidades de varejo em lojas Atacadão. A migração dos sistemas de TI das lojas do antigo Grupo BIG para a plataforma do Carrefour também teve impactos negativos nas vendas das redes de supermercados Todo Dia, Nacional e Bom Preço.
Sam’s Club e Banco Carrefour
No caso do Sam’s Club, as vendas brutas atingiram R$ 1,5 bilhão no terceiro trimestre, refletindo um crescimento de 9,3% em relação ao ano anterior. Os clientes ativos do clube aumentaram 10,2% anualmente, impulsionados pela aquisição de clientes por meio do canal digital.
O Banco Carrefour teve um faturamento total de R$ 15,1 bilhões no terceiro trimestre, representando um aumento de 13,1%. Isso foi impulsionado pelo crescimento de 16,9% no faturamento do cartão Atacadão e de 6,8% no cartão Carrefour. A carteira de crédito total atingiu R$ 22,5 bilhões, um aumento de 25,6% em relação ao ano anterior.
O Carrefour ressalta sua capacidade de captar novos clientes em lojas recentemente convertidas, apesar de adotar uma abordagem de crédito mais conservadora em um contexto macroeconômico ainda volátil.
O grupo encerrou setembro com 1.190 lojas, abrangendo uma área total de vendas de 3,3 milhões de metros quadrados. Para o quarto trimestre, o Carrefour planeja converter 5 lojas do Grupo Big em Sam’s Club e abrir mais 4 unidades da marca, incluindo formatos de combo com lojas Atacadão e Hipermercado Carrefour. Os resultados finais serão auditados e podem revelar detalhes adicionais sobre o desempenho da empresa no trimestre.
