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Shopee conquista a geração Z: descubra por que jovens não compram em outro lugar

por João Souza
19/02/2026 às 13h33
em Negócios
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Shopee geração Z: plataforma lidera lembrança e preferência no e-commerce brasileiro

A Shopee consolidou-se como a marca mais lembrada pelos jovens da geração Z no cenário do comércio eletrônico brasileiro. Pesquisa realizada pela MindMinners, intitulada Gen Z – Os Novos Autores da Cultura, revelou que a plataforma domina o ambiente digital em termos de lembrança e intenção de consumo entre os consumidores mais jovens, oferecendo insights valiosos sobre hábitos de compra, comportamento digital e tendências de consumo.

Shopee lidera lembrança no e-commerce entre jovens

O estudo, realizado com 4 mil brasileiros de todas as regiões e classes sociais (A, B e C), incluiu 1.028 jovens de 18 a 28 anos para análise específica da geração Z. Quando questionados sobre quais marcas vêm à mente ao pensar em compras online, 47% dos entrevistados citaram a Shopee, consolidando a liderança da plataforma entre os mais jovens. No recorte total da população, a Shopee também lidera, com 40% de lembrança.

Além da Shopee, outras plataformas mencionadas incluem Amazon e Mercado Livre, ambas com 10% das citações, enquanto a Shein aparece em quarto lugar. Esses dados confirmam a posição de destaque da Shopee como referência no e-commerce para os jovens brasileiros.

Social commerce e marketplaces internacionais

A pesquisa também aponta que 12% da geração Z já adotou a prática do social commerce, realizando compras diretamente por redes sociais como TikTok e Instagram. Essa tendência indica que as marcas precisam não apenas estar presentes digitalmente, mas também oferecer experiências de compra integradas às plataformas sociais mais utilizadas pelos jovens.

Outro dado relevante é o aumento da utilização de marketplaces internacionais. Entre os jovens, 15% compram regularmente em sites como Shopee e Shein, acima da média geral de 11%. Esse comportamento reforça a importância de plataformas globais na estratégia de consumo da geração Z e evidencia a abertura dos jovens a produtos internacionais e novidades de mercado.

Categorias mais compradas pela geração Z

O estudo mapeou as categorias mais populares entre os jovens consumidores digitais. Moda lidera, citada por 48% dos entrevistados, seguida de eletrônicos e tecnologia (39%), beleza e skincare (33%) e entretenimento e games (30%). Esses dados indicam não apenas preferências de consumo, mas também oportunidades estratégicas para marcas que buscam engajamento com o público jovem.

Essa predominância da moda e tecnologia reflete um comportamento da geração Z orientado por tendências, conectividade e desejo de expressar identidade através de produtos digitais e físicos.

Relação da geração Z com as marcas

O estudo também analisou a percepção da geração Z sobre as marcas e seu posicionamento digital. Cerca de 41% dos jovens perceberam que as empresas estão cada vez mais tecnológicas, enquanto 34% destacaram a inovação como atributo central. Por outro lado, 30% apontaram que as marcas têm se posicionado com maior foco em diversidade e inclusão.

No que diz respeito à proximidade com o público digital, 29% dos entrevistados consideram que as marcas se mostram mais próximas das redes sociais. No entanto, há críticas quanto à autenticidade: 27% acreditam que as marcas parecem menos genuínas e mais oportunistas, e 28% destacam a tentativa das empresas de parecerem mais “cool” no ambiente online.

Entre os fatores que mais conectam os jovens às marcas estão preço justo e acessível (35%), estilo (28%) e qualidade (17%). A inovação tecnológica, embora valorizada, foi apontada como principal fator de conexão por apenas 5% dos entrevistados.

Implicações para o e-commerce e estratégias de marketing

Os resultados da pesquisa reforçam a necessidade de as empresas adaptarem suas estratégias de marketing para engajar a geração Z. A presença em marketplaces, integração com social commerce e comunicação autêntica são elementos cruciais para estabelecer uma conexão sólida com esse público.

Além disso, as marcas precisam considerar a importância do preço justo, estilo e qualidade, que se mostram determinantes para a decisão de compra da geração Z. Estratégias que combinam marketing digital eficiente, experiências de compra interativas e oferta de produtos que atendam aos interesses e valores desse público tendem a gerar maior engajamento e fidelidade.

Shopee como referência para a geração Z

A liderança da Shopee entre a geração Z não é apenas resultado de campanhas de marketing, mas também da capacidade da plataforma em oferecer produtos variados, preços competitivos e experiência de compra digital fluida. A presença da Shopee em dispositivos móveis, facilidade de navegação e integração com redes sociais contribuem para consolidar a marca como referência de e-commerce entre os jovens brasileiros.

Especialistas destacam que essa liderança também cria oportunidades para outras marcas explorarem estratégias de social commerce e marketplaces internacionais, visando atender às preferências da geração Z e capturar novas fatias do mercado digital.

Perspectivas futuras do e-commerce para a geração Z

O comportamento da geração Z indica que o futuro do e-commerce será cada vez mais integrado às redes sociais, focado em experiências digitais personalizadas e orientado por tendências de consumo globais. Marcas que compreenderem essas nuances, investindo em plataformas intuitivas, ofertas diversificadas e comunicação autêntica, estarão melhor posicionadas para se destacar no mercado.

Além disso, a atenção a fatores como diversidade, inclusão, estilo e preço acessível será determinante para criar conexão e engajamento com os jovens consumidores, consolidando a relevância da marca no ambiente digital e garantindo lembrança positiva e recorrência de compra.

A Shopee, ao liderar a lembrança da geração Z no e-commerce, exemplifica a importância de entender o comportamento do consumidor digital e adaptar estratégias para atender às expectativas de um público altamente conectado, exigente e influente.

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